Catalogue des formations

La spécialité informatique de CESI École d'Ingénieurs a pour vocation de former des ingénieur-e-s reconnus dans leur spécialité scientifique et technologique.
La pédagogie mise en oeuvre par l'école conduit à la capitalisation de compétences " métier " spécifiques.
Ainsi, l'ensemble des compétences nécessaires à l'exercice du futur métier de l'ingénieur-e CESI est renseigné dans un référentiel.
Pour un jeune diplômé informatique, cette formation permet d'accélérer son évolution vers des métiers à forte responsabilité : chef de projet, architecte, consultant, responsable informatique.

Outils Mathématiques Algorithmique Statistiques Théorie des graphes Recherche opérationnelle Traitement de données Projet d'initiation à la recherche Innovation Analyse de problèmes complexes Cryptographie.

Sciences et méthodes de l'ingénieur-e

Modélisation Programmation système Annuaires et environnements hétérogènes Bases de données : stockage, traitement des données et big data Génie logiciel Intelligence artificielle Réseaux et télécoms Sécurité du système Recherche et innovation Gouvernance et parties prenantes Management du SI et green IT Veille technologique. Dominante Logiciel : développement architecture distribuée. Dominante Réseau : communications unifiées.

Sciences humaines, économiques, juridiques et sociales

Expression écrite et orale Management, économie et gestion Droit du travail et gestion du personnel Anglais Management de projet à l'international et interculturalité Éthique Management de projets Gestion des risques Entrepreneuriat Responsabilité sociale des entreprises PFI (Projet de formation individuel). La formation se termine par un projet de fin d'études en entreprise; un projet grandeur nature, qui doit être conduit dans toutes ses dimensions : technique, organisationnelle, humaine et économique.

• Maîtriser les principes fondamentaux de l'amélioration continue et du Lean management
• Déployer la politique en mettant en place des plans d'actions et des indicateurs pertinents
• Gérer des projets d'amélioration en respectant les budgets et la rentabilité
• Accompagner des équipes pluridisciplinaires vers l'entreprise du futur
• Maîtriser les principes fondamentaux de la maintenance
• Maîriser les outils et expertises de la maintenance 4.0

• Management de projet
• Gestion de projet
• Culture projet
• Connaissances de bases du Lean Manufacturing
• Essentiels de l'amélioration continue
• Résolution de problèmes
• Sécurité & performance
• Introduction Sécurité et Risques Industriels

AMDEC

• Introduction aux flux industriels
• Introduction à Supply Chain
• Stratégie de la maintenance industrielle
• Fonctions de la maintenance
• Politique de maintenance
• Contrats de maintenance / interface client
• Management des hommes dans les transitions
• Management d'équipes
• Conduite du changement
• Entreprise du futur et la performance
• Entreprise 4.0
• Achats responsables : une stratégie performante
• Structurer la maintenance

GMAO

• Maintenance prédictive
• Sécurité des opérations de maintenance
• Pilotage stratégique et économique des projets et des entreprises
• Analyse financière
• Viabilité financière d'un projet
• Indicateurs et tableaux de bord
• Performance financière et extra financière
• Total Quality Management
• TPM
• Expertise Maintenance
• Fiabilité et sureté de fonctionnement
• Pathologie et études des modes de défaillance
• Soutien logistique SLI ASL
• Maintenance 4.0
• Fabrication additive métallique
• Usage des drones en maintenance
• RA/RV au service de la maintenance
• Méthodologies et outils professionnels
• Dynamique de groupe
• Démarche d'innovation
• Ecrit et oral professionnels
• Structuration du projet professionnel
• Mission et thèse professionnelle

La mission en entreprise, d'une durée de 6 mois équivalent temps plein, est évaluée par le tuteur d'entreprise en fin de parcours, et fait l'objet de la rédaction d'un rapport de vision stratégique à mi-parcours, présenté à l'oral et évalué lors de la visite en entreprise.

Dans le cadre de cette mission, l'étudiant mastérien mène un projet de thèse professionnelle qui permet d'identifier puis d'explorer en profondeur un sujet d'entreprise, choisi par l'étudiant mastérien et son tuteur d'entreprise. La méthodologie déployée doit permettre d'arriver à la mise en oeuvre d'une solution innovante pour l'entreprise.

La thèse professionnelle est présentée à l'écrit et soutenue à l'oral

• Maîtriser les principes fondamentaux de l’amélioration continue et du Lean management
• Déployer la politique en mettant en place des plans d’actions et des indicateurs pertinents
• Gérer des projets d’amélioration en respectant les budgets et la rentabilité
• Maîtriser les fondamentaux de l'audit et du diagnostic de la supply chain
• Maîtriser toutes les étapes de la supply chain (référentiel BASICS)
• Conduire un audit logistique et proposer un plan de progrès

• Management de projet
• Gestion de projet
• Culture projet
• Connaissances de bases du Lean Manufacturing
• Essentiels de l'amélioration continue
• Résolution de problèmes
• Sécurité & performance
• Introduction Sécurité et risques industriels

AMDEC

• Introduction aux flux industriels
• Introduction à Supply Chain
• Logistique physique et le LEAN
• VSM
• Logistique physique
• Management des hommes dans les transitions
• Management d'équipes
• Conduite du changement
• Entreprise du futur et la performance
• Entreprise 4.0
• Achats responsables : une stratégie performante
• Processus de la fonction Supply Chain en entreprise
• Best practices of Supply Chain Management
• Pilotage stratégique et économique des projets et des entreprises
• Analyse financière
• Viabilité financière d'un projet
• Indicateurs et tableaux de bord
• Performance financière et extra financière
• Management stratégique de la Supply Chain
• Entreprise étendue
• Audit logistique et plan de progrès
• Savoir conduire un audit logistique et proposer un plan de progrès / référentiel ASLOG
• SI de la chaine logistique globale

ERP CRM WMS BI

• Théorie des contraintes
• Logistique et amélioration continue
• Total quality management / Productivity and quality system focus on the customer / Lean (TPM)
• Les 5 phases du DMAIC
• QCM certification
• Méthodologie et outils professionnels
• Dynamique de groupe
• Démarche d'innovation
• Ecrit et oral professionnels
• Structuration du projet professionnel
• Mission et thèse professionnelle

La mission en entreprise, d'une durée de 6 mois équivalent temps plein, est évaluée par le tuteur d'entreprise en fin de parcours, et fait l'objet de la rédaction d'un rapport de vision stratégique à mi-parcours, présenté à l'oral et évalué lors de la visite en entreprise.

Dans le cadre de cette mission, l'étudiant mastérien mène un projet de thèse professionnelle qui permet d'identifier puis d'explorer en profondeur un sujet d'entreprise, choisi par l'étudiant mastérien et son tuteur d'entreprise. La méthodologie déployée doit permettre d'arriver à la mise en oeuvre d'une solution innovante pour l'entreprise.

La thèse professionnelle est présentée à l'écrit et soutenue à l'oral

En pratique, les étudiants en cursus design de l’école de graphisme ECV, explorent la création d’une marque, un service ou une institution ; la conception du plan de communication ou sa mise en forme dans l’espace public ; la maîtrise des outils imprimés et digitaux en mêlant typographie, graphisme, photographie, illustration, vidéo, motion et web design.

• Rédaction de projet
• Analyse du cahier des charges du client en vue de la rédaction d'une proposition
• Veille et prospective
• Culture Design
• Identité visuelle
• Stratégie de Design
• Elaboration de la stratégie de design et formulation de recommandations
• Design graphique
• Packaging
• Conception-rédaction
• Réalisation de projets
• Management du processus de réalisation des projets de design
• Pilotage équipes internes/externes
• Process qualité
• Relation commanditaire
• Projets de Design
• Gestion de la communication et valorisation des projets de design développés
• Stratégie de projet
• Marketing / Sémiologie
• Planning stratégique

L'objectif à l'issue de la formation est de savoir :

• Option A : Etudes et Economies
• Participer à l'élaboration d'un dossier d'étude de construction
• Exploiter les notes de calcul
• Préparer les dessins d'exécution
• Planifier les opérations de chantier
• Mettre au point les méthodes et les procédés de fabrication.
• Préparer le chantier
• Déterminer les besoins en personnel et en matériel
• Décomposer l'ouvrage en ouvrages élémentaires
• Décrire les travaux
• Répartir les tâches et suivre le travail
• Prendre en charge la facturation
• Former à la gestion économique de base des travaux
• Option B : Assistant Architecte
• Effectuer des relevés
• Décrire des ouvrages pour le projet d'études
• Réaliser des esquisses, des maquettes et des perspectives.
• Utiliser des techniques et logiciels graphiques de CAO, DAO et traitement d'images.
• Participer à la construction de dossiers
• Participer à la vérification de documents graphiques
• Participer à la quantification et à l'estimation partielle d'un projet

Modules professionnels pour l'option Etudes et Economies :

Préparer un projet :

• Elaboration du dossier de définition des ouvrages
• Estimation du coût de construction
• Consultation des entreprises
• Elaboration des offres de prix
• Attribution des marchés
• Préparation des travaux
• Suivi de la réalisation
• Réception et bilan de l'opération

Connaître la législation et la réglementation :

• Textes réglementaires
• Entreprises du bâtiment
• Partenaires et intervenants
• Conception du projet
• Communication

Analyser et dessiner un ouvrage :

• Techniques de représentation (dessins d'architecture et croquis, DAO, relevés d'ouvrages...)
• Étude des constructions et analyse des structures
• Techniques de mise en œuvre des constructions
• Réglementation et performance des bâtiments

Quantifier et estimer un ouvrage :

• Métré
• Quantification des ouvrages
• Estimation des ouvrages
• Devis estimatifs

Préparer et suivre un chantier :

• Préparation administrative des travaux
• Plan d’installation de chantier
• Planning prévisionnel
• Suivi de l’avancement économique du chantier

Modules professionnels pour l'option Assistant Architecte :

Représenter graphiquement des ouvrages :

• Travaux de relevé et de description d’ouvrages
• Croquis, perspectives
• Travaux graphiques d’esquisses et de mise en forme des projets d’étude
• Représentations graphiques en maquettes numériques dans les phases d’avant-projet, de consultation et d’exécution des travaux
• Plans généraux ou de détails
• Rendu graphique des projets, images et animations

Etudier la faisabilité technique et administrative d'un ouvrage :

• Constitution des dossiers
• Création ou modification de documents graphiques
• Quantification et estimation partielles d’un projet

Suivre les travaux :

• Suivi de la réalisation des travaux
• Assistance en réunion de chantier et suivi de projet

Modules communs aux deux options :

• Culture générale
• Français
• Anglais
• Histoire géographie
• PSE
• Mathématiques sciences
• Stratégie de recherche d’emploi active : techniques et conseils.

En toute responsabilité et autonomie, le Manager en Ressources Humaines exerce les activités suivantes :

Il participe à la politique générale d’entreprise en apportant son expertise RH et en développant la Responsabilité Sociétale de l’entreprise.

Il garantit le respect de la législation du travail, anticipe l’évolution des réglementations et prévient les risques psycho-sociaux et de santé/sécurité au travail.

• Il coordonne et contrôle la gestion sociale et administrative du personnel
• Il gère la performance sociale de l’entreprise et développe les compétences managériales du personnel

Il est responsable du développement des innovations sociales de l’entreprise.

• Management
• Politique générale de l’entreprise
• Ressources humaines et stratégie
• Environnement juridique et social
• Politique des Ressources Humaines
• Digital RH
• Pilotage du changement
• Compétences transverses et softskills
• Stratégie des relations sociales au cœur des enjeux RH
• Projets RH
• Développement professionnel et personnel
• Cours magistraux, master class et conférences

La formation Manager du développement commercial permet aux alternants d’acquérir des compétences professionnelles dans le domaine de la négociation commerciale.

Objectifs :

• Elaborer et diffuser la stratégie globale d’une organisation
• Piloter la mise en œuvre de la stratégie globale d’une organisation
• Manager les équipes
• Diriger la stratégie de développement marketing et commercial d’une organisation

Types d’emplois accessibles :

• Chef d’entreprise
• Directeur fonctionnel
• Manager de zone
• Directeur des ventes
• Consultant
• Dirigeant groupe et ou PME

Blocs - Modules - Thèmes Heures Filière

UE A - CULTURE ET CITOYENNETÉ EUROPÉENNES 35

UE A - UC A4/5 - Les entreprises et les enjeux de la transition écologique 35

• Les principes de la transition écologique 21
• Les enjeux de la transition écologique dans les organisations 14

UE B - ANGLAIS 42

• UC B4 - Anglais (écrit) 42

UE D - EXPERTISE PROFESSIONNELLE 301

• UC D41.1 - Culture et Management d'entreprise 224
• Le Management Interculturel 28
• Le Management Interculturel 14
• Culture Européenne 14
• Culture et Style de Management 10,5
• Culture d'Entreprise et Management au niveau Collectif 3,5
• Culture d'Entreprise et Management au niveau Individuel 3,5
• Culture d'Entreprise, Outils de Gestion et Vision Commune de l'Organisation 3,5
• Culture entrepreneuriale, Innovation et Statuts Juridiques de l'Entreprise 49
• L'Entreprenariat 14
• Les Différents Statuts Juridiques de l'Entreprise 14
• La Création d'Entreprise 14
• L'Innovation et la Créativité 7
• Les Différentes Fonctions de l'Organisation et leurs Interactions 70
• Les Fonctions Opérationnelles 35
• La Fonction Commerciale 14
• La Fonction de Distribution 10,5
• La Fonction Logistique et Méthodes d'Approvisionnement 10,5
• Les Fonctions d'Appui 35
• La Gestion des Ressources Humaines (Théories et Contexte Européen) 7
• La Gestion Financière 14
• Interactions entre Fonctions et Processus Décisionnels 14
• Initiation aux Situations Particulières de la Vie de l'Entreprise 14
• Le Contrôle Fiscal 14
• Le Redressement Judiciaire, la Liquidation Judiciaire
• La Faillite Personnelle et la Faillite d'Entreprise
• Les Reprises d'Entreprise
• L'Entreprise et la Communication Commerciale 38,5
• Les Principes de la Communication Commerciale des Entreprises 17,5
• La connaissance du marché de l'entreprise 7
• Le plan marketing et communication
• Les moyens de la communication commerciale 10,5
• Le plan de communication
• La Communication Digitale 21
• Le cadre de la communication digitale 7
• Les techniques basiques de l'e-communication 7
• Les nouvelles pratiques de la communication digitale 7
• L'e-communication globale
• Culture Générale du Secteur Numérique et e-Management 14
• Le Secteur Numérique 14
• Nouvelles Technologies de l'Information et e-Management

UC D41.2 - GESTION DES RH ET DES ORGANISATIONS 56

• Ressources Humaines et Organisations 7
• Management des Ressources Humaines 14
• Management Socio-Economique des Ressources Humaines 10,5
• Communication Interpersonnelle et Gestion des Conflits 14
• Management, Organisation et Risques Psychosociaux 10,5
• UC D42 - Mission Professionnelle - Grand Oral 21
• Accompagnement méthodologique et training oral 21

EVALUATIONS CERTIFIANTES 21

• UC D41.1 - Culture et Management d'entreprise - QCM 1h00 3,5
• UC D41.2 - Gestion des RH et des Organisations - Exercices Pratiques 2h00 3,5
• UC D42 - Mission Professionnelle - Grand Oral - Soutenance 1h00 (Note : 50% écrit et 50% oral) 7
• UC D43 -Contrôle Continu (de UC D41.1 et D41.2) 0
• UC B4 - Anglais (écrit) - Ecrit 1h45 3,5
• UE A - UC A4/5 - Les entreprises et les enjeux de la transition écologique - QCM en ligne 1h00 3,5

SPECIFIQUE CAMPUS 91

• Business Game 14
• Master class - Tests PCM 7
• Master class - Prise de Parole en Public 10,5
• Séminaire négociations commerciales / Challenge DCF 14
• Cohésion d'équipe 3,5
• Workshop / Ateliers / Séminaires / Master Class 28
• Rentrée / Intégration / Coach 14
• Programme de formation 2ème Année
• Blocs - Modules - Thèmes Heures Filière

UE B - Anglais 42

• UC B4 - Anglais (Oral) 42

UE D - Expertise Professionnelle 301

• UC D51.1 - Stratégies et environnement géopolitique, économique et juridique 122,5
• Environnement Géopolitique et Stratégies des Entreprises 31,5
• La Mondialisation : un Monde de Flux 7
• Géopolitique du Monde Contemporain et Mondialisation 14
• Contexte Géopolitique Global et Stratégies des Entreprises 10,5
• Connaissance des Marchés Européens : Veille Stratégique et Intelligence Economique 28
• Veille Permanente : Elément de la Stratégie 7
• Mise en Place d'une Veille Stratégique dans l'Entreprise

Veiller et analyser des marchés/segments d'activités de l'entreprise.
Elaborer la stratégie.
Manager des besoins.
Rechercher et identifier des fournisseurs (sourcing)Déterminer des conditions de marchéOrganiser des approvisionnements.
Gérer du portefeuille fournisseurs

• Veille et analyse des marchés/segments d’activités de l’entreprise
• Géopolitique
• Connaissance de l’entreprise et
• de son environnement
• Marketing achat
• Veille technologique et
• informationnelle
• ISO 31000 - gestion des risques
• Collecte, analyse et définition des besoins d’achat de l’entreprise
• Concepts, enjeux et stratégie
• RSE - achats durables ISO
• 20400
• Analyse du besoin
• Cahier des charges fonctionnel
• Analyse de la valeur
• Analyse financière - Excel
• Sourcing fournisseurs, négociation et contractualisation des
• marchés
• Méthodes de recherche des
• fournisseurs – sourcing
• Anglais
• Sélection des fournisseurs
• Négocier en milieu
• multiculturel
• Droit des contrats - aspects
• juridiques des achats - marchés
• publics
• Organisation de la chaîne d’approvisionnements
• Gestion de projet
• Gestion de production
• Gestion des stocks/appros
• Logistique et transport
• Douanes et assurance
• Gestion des relations partenariales et durables avec les membres
• Gestion des conflits
• Aspects contractuels de la
• relation partenariale (dont une

partie en anglais)

• Innovation
• Audit fournisseur

En lien avec la direction marketing et/ou des ventes de l’entreprise, le chargé de développement marketing et commercial contribue au développement des produits ou services de son entreprise dans un contexte national ou international, en lien avec les services du marketing d’une part, et des ventes de l’autre.

Il applique et met en œuvre la stratégie commerciale de l’entreprise dans sa ou ses zones d’intervention. Il participe à la conception et à la préparation des actions de marketing opérationnel de l’entreprise.

BLOCS - MODULES - THEMES HEURES FILIERE

• BLOC 1 - Piloter le développement opérationnel du plan d'actions commerciales (S.1) 175
• L'étude de marché 21
• Le diagnostic stratégique 21
• La recherche d'actions commerciales 35
• Le plan d'actions commerciales 91
• Epreuves nationales 7
• Diagnostic stratégique 0
• Plan d'actions commerciales 7
• Contrôle continu individuel 0
• S.1 - Etude de marché 0
• S.1 - Outils de pilotage 0

BLOC 2 - Développer la stratégie de croissance de l’entreprise 175

• Stratégie commerciale d'entreprise 21
• Typologie des clients 28
• L’action par le prix 35
• L'action par la commercialisation 77
• Epreuves nationales 14
• Développement commercial 7
• Entretien de négociation 7
• Contrôle continu individuel 0
• S.2 – Politique de prix 0
• S2 – Gestion portefeuille clients 0

BLOC 3 - Manager une équipe commerciale 105

• Le recrutement 21
• Le pilotage de la force de vente 77
• Epreuves nationales 7
• Management d'équipe 7
• Contrôle continu individuel 0
• S3 – Le recrutement 0
• S3 – L’animation d’équipe 0
• Evaluations certifiantes 10,5
• Grand Oral 10,5

Bloc Transversal - Hors Blocs certifiants 87,5

• Anglais 28
• Accompagnement et suivi écrits individuels par le référent 21
• Master-Class (LinkedIn) 3,5
• Master Class - Prise de Parole en Public 7
• Training Grand Oral 14
• Rentrée / Intégration 14

TOTAL PLAN DE FORMATION 553

Le Manager de la Stratégie Marketing Digital et E-Business est chargé de mener à terme un projet, quel que soit son domaine d’exécution et de faire en sorte de s’assurer de son bon déroulement.

Sa principale mission est de concevoir et mettre en œuvre un projet, de la stratégie à son déploiement en prenant en compte de l’avancement du projet sur trois points en particulier : qualité, coût et délais.

Analyse de l’environnement et des besoins digitaux d’une entité cliente.

• Elaboration de projet digital au service d’un entité cliente
• Pilotage de projet digital au service d’une entité cliente
• Management de la stratégie digitale d’une entité cliente

• Blocs - Modules - Thèmes Heures Filière
• Bloc 01 - Analyse de l’environnement et des besoins digitaux d'une entité cliente 161
• Activité 1.1 : Exercice d'une veille technologique et concurrentielle
• Veille Technologique et Tendances du Marketing Digital 21
• Analyses Statistiques 21
• Analyse Concurrentielle 28
• Cadre juridique et règlementaire 21

ACCOMPAGNEMENT EC1.1 7

• Activité 1.2 : Collecte et analyse du besoin de clients internes ou externes
• Techniques de Collecte de Besoins Client 24,5
• Analyse des Besoins et Segmentation Client 24,5
• Sociologie de la Cyber consommation 7

ACCOMPAGNEMENT EC1.2 7

• Bloc 02 - Elaboration de projet marketing digital au service d’une entité cliente 206,5
• Activité 2.1 : Conception et négociation du projet marketing digital
• Stratégie Digitale et Planification Marketing 35
• Fondamentaux du Marketing Digital 35
• Communication Digitale et Réseaux Sociaux 21
• Principes du Design Thinking 14
• Budget prévisionnel 10,5
• Techniques de Négociation 14

ACCOMPAGNEMENT EC2.1 7

• Activité 2.2 : Formalisation des documents de référence du projet marketing digital
• Business plan 14
• Rédaction de Cahiers des Charges et Spécifications Techniques 21
• Gestion Documentaire et Collaboration 17,5
• Création DES USERS STORIES et des BRIEFS CREATIFS 10,5

ACCOMPAGNEMENT EC2.2 7

Bloc 03 - Pilotage de projet digital au service d'une entité cliente 308

3.1 Définir les méthodes et mobiliser les ressources humaines

• Fondamentaux de la gestion de projet 28
• Constituer l'équipe projet 14
• Oganisation des modalités de pilotage 7
• Partenariats et collaborations externes 10,5

ACCOMPAGNEMENT EC3.1 7

3.2 Pilotage de la mise en œuvre du projet digital

• Conception graphique à l'aide de la suite Adobe 21
• Conception d'une solution digitale: UX et UI Design 21
• Fondamentaux de Wordpress 21
• Développement front end : HTML5 et CSS3 21
• Application Wordpress E-commerce 21
• Pilotage budgétaire du projet 17,5
• Assurer le reporting 7
• Pilotage Stratégique et Analyse des KPIs avec PowerBI 21
• Vidéo marketing et production de contenu audiovisuel 21

ACCOMPAGNEMENT EC3.2 7

3.3 Management d'équipes pluridisciplinaires en mode agile

• Méthodes agiles de gestion de projet 14
• Conduite de réunion 7
• Recrutement de collaborateurs 14
• Le Management inclusif 7
• Approche RSE du projet 7
• Médiation des conflits interpersonnels 7

ACCOMPAGNEMENT EC3.3 7

Bloc 04 - Management de la stratégie digitale d’une entité cliente 120

• Stratégie editoriale, Storytelling et Redaction Web, 21
• Marketing Mobile et Stratégies d'Acquisition Mobile 16
• Campagne d'e-mailing 7
• Stratégies d'Influence et Marketing d'Influence 14
• Stratégies avancées pour les Réseaux Sociaux 21
• Stratégie de Community management 14
• Inbound Marketing Content Marketing 14
• Growth hacking 7

ACCOMPAGNEMENT EC4 7

• SPECIFIQUE EMINEO et variables CAMPUS 108,5
• Rentrée intégration, suivi coach 14
• Séminaires (IA,…) 24,5
• PROJET Rallye Stratégie digitale (1ère année) 21
• PROJET création web agency (2ème année) ou PROJET START ME UP' (2ème année) 35
• EPREUVES COMPENSATOIRES et BILAN (OBLIGATOIRE dans le calendrier) 14

RECAP EVALUATIONS CERTIFIANTES 49

• EC1 .1 NOTE D'ANALYSE (Technologies et economie numérique) individuel ECRIT + ORAL 7
• EC1.2 ANALYSE BESOIN ENTITE CLIENT individuel ECRIT + ORAL 7
• EC2 .1 CONCEPTION D'UNE SOLUTION DIGITALE (Plan projet) collectif ECRIT + ORAL 7
• EC2.2 CAHIER DES CHARGES DU PROJET DIGITAL individuel ECRIT 0
• EC3.1 PLAN MANAGEMENT PROJET DIGITAL individuel ECRIT + ORAL 7
• EC3.2 LA SOLUTION DIGITALE RESULTANT DU PILOTAGE PROJET collectif ORAL 7
• EC3.3 GESTION DE L'EQUIPE PROJET individuel ECRIT + ORAL 7
• EC4 DEFINITION D'UNE STRATEGIE DIGITALE collectif ECRIT + ORAL 7