Catalogue des formations — page 206 / 2393

Concevoir et animer des formations en entreprise

N° 2051 Réf. 202412289489 Non conventionnée

Objectif

Identifier les besoins de formation et concevoir des programmes pédagogiques adaptés.
Créer des contenus et supports variés et engageants pour leurs apprenants.
Utiliser des méthodes d’animation dynamiques et adaptées aux différents profils d’apprenants.
Gérer efficacement un groupe tout en favorisant la participation active.
Mesurer l’impact et l’efficacité des formations proposées.
Intégrer des outils numériques pour enrichir l’expérience pédagogique.

Programme

Jour 1 : Comprendre les fondamentaux de la formation en entreprise
Analyse des besoins et définition des objectifs
Comprendre les enjeux de la formation en entreprise
Identifier les attentes des apprenants et des organisations
Définir des objectifs pédagogiques SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels)
Construire une stratégie pédagogique efficace
Élaborer un programme de formation structuré et clair
Choisir des approches pédagogiques adaptées : active, collaborative, magistrale
Atelier pratique : Rédaction d’un plan de formation sur un thème choisi
Jour 2 : Créer des contenus pédagogiques engageants
Conception des supports de formation
Choisir les outils et supports adaptés
Intégrer storytelling et design visuel pour capter l’attention
Concevoir des exercices pratiques et études de cas pertinents
Techniques d’animation dynamique
Maîtriser les techniques pour favoriser l’interaction et la motivation
Adapter son discours et sa posture aux profils d’apprenants
Gérer les imprévus et les participants difficiles
Mise en pratique : Simulation d’animation d’un atelier
Jour 3 : Animer et évaluer une formation avec impact
Animation interactive et gestion de groupe
Dynamiser les échanges et gérer les différentes personnalités
Utiliser des outils numériques et collaboratifs pour renforcer l’implication
Instaurer un climat propice à l’apprentissage
Évaluation et amélioration continue
Techniques pour mesurer l’efficacité d’une formation (évaluations à chaud et à froid, feed-back)
Identifier les axes d’amélioration grâce aux retours des apprenants
Exercice final : Animation d’un mini-module devant le groupe avec débriefing collectif
Évaluation de la formation collective et individuelle

Accompagner et former un apprenti avec succès

N° 2052 Réf. 202412289488 Non conventionnée

Objectif

Comprendre le rôle et les responsabilités d’un tuteur ou maître d’apprentissage.
Structurer un parcours d’apprentissage adapté aux besoins de l’apprenti et aux objectifs de l’entreprise.
Identifier les leviers de motivation et instaurer une communication constructive.
Suivre et évaluer les progrès de l’apprenti de manière bienveillante et efficace.
Gérer les difficultés ou conflits potentiels pour garantir la réussite du parcours.

Programme

Jour 1 : Comprendre les fondamentaux de l’accompagnement
Rôles et responsabilités du tuteur/maître d’apprentissage
Cadre légal et réglementaire : obligations et attentes
Les spécificités de l’apprentissage et les besoins des apprentis
Définir les missions et responsabilités du tuteur
Construire un parcours d’apprentissage adapté
Identifier les compétences à transmettre : techniques et transversales
Planifier un parcours progressif et structuré
Atelier pratique : Élaboration d’un plan d’intégration pour un apprenti
Jour 2 : Développer une relation pédagogique efficace
Techniques de communication et de motivation
Instauration d’une relation de confiance
Comprendre les leviers de motivation des jeunes apprenants
Gérer les situations difficiles : adaptation et médiation
Suivi et évaluation du parcours
Utiliser des outils d’évaluation adaptés
Valoriser les progrès et donner un feed-back constructif
Mise en situation : Simulation d’entretien d’évaluation avec un apprenti
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Manager un projet social et solidaire

N° 2053 Réf. 202412289487 Non conventionnée

Objectif

Comprendre les spécificités d’un projet social et solidaire.
Structurer un projet pour répondre à des enjeux sociétaux concrets.
Identifier les parties prenantes et mobiliser des ressources adaptées.
Maîtriser les outils de gestion de projet appliqués au secteur social et solidaire.
Mesurer l’impact du projet et assurer sa pérennité.

Programme

Jour 1 : Comprendre et structurer un projet social et solidaire
Introduction aux projets sociaux et solidaires
Définition et spécificités d’un projet social et solidaire
Identifier les besoins du territoire ou du public cible
Clarification des objectifs et des résultats attendus
Méthodologie de conception du projet
Construire une méthodologie adaptée : du diagnostic au plan d’action
Mobiliser les parties prenantes : partenaires, bénévoles, bénéficiaires
Atelier pratique : Élaboration de la fiche projet (objectifs, enjeux, impacts)
Jour 2 : Piloter et pérenniser un projet social et solidaire
Outils et stratégies de gestion de projet
Planification et suivi d’un projet : outils collaboratifs et méthodes agiles
Gérer les ressources financières et humaines
Assurer une communication efficace et mobilisatrice
Évaluer et pérenniser le projet
Mesurer l’impact social : indicateurs et outils d’évaluation
Développer des stratégies pour assurer la continuité du projet
Étude de cas : Analyse et optimisation d’un projet social existant
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Comprendre la gestion de projet

N° 2054 Réf. 202412289486 Non conventionnée

Objectif

Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet.
Identifier les étapes clés du cycle de vie d’un projet.
Définir des objectifs clairs et réalistes pour un projet.
Utiliser des outils et méthodes pour Planifier et suivre un projet.
Reconnaître les principaux risques et proposer des solutions adaptées.

Programme

Jour 1 : Les bases de la gestion de projet
Introduction à la gestion de projet
Définition et objectifs d’un projet
Les caractéristiques d’un projet réussi
Les différents types de projets : interne, externe, stratégique, opérationnel
Structuration du projet
Les étapes clés du cycle de vie d’un projet : initiation, planification, exécution, clôture
Les outils fondamentaux : diagramme de Gantt, tableau Kanban, WBS (Work Breakdown Structure)
Atelier pratique : Création d’un plan de projet simplifié
Jour 2 : Mise en œuvre et suivi d’un projet
Organisation et suivi
Identifier et répartir les rôles et responsabilités
Suivre l’avancement du projet avec des indicateurs clés
La communication au sein d’une équipe projet : réunions, reporting, feed-back
Gérer les imprévus et clôturer le projet
Identifier les risques : comment les anticiper et les gérer
Apprendre à ajuster le projet en fonction des changements
Clôture d’un projet : évaluation, bilan et capitalisation
Atelier pratique : Étude de cas sur la gestion d’un imprévu
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Équipes et coordination pour un projet efficace

N° 2055 Réf. 202412289485 Non conventionnée

Objectif

Comprendre les dynamiques d’équipe dans un contexte projet.
Identifier et clarifier les rôles et responsabilités pour une coordination optimale.
Mettre en place des outils et méthodes efficaces pour organiser le travail collaboratif.
Résoudre les tensions ou conflits pour maintenir une dynamique positive.
Suivre et évaluer les contributions de chacun pour garantir l’efficacité globale.

Programme

Jour 1 : Construire une équipe projet performante
Comprendre les dynamiques d’équipe
Les bases du travail en équipe : complémentarité et coopération
Identifier les rôles clés dans une équipe projet
Les étapes de formation et de développement d’une équipe
Coordination et répartition des tâches
Clarification des objectifs collectifs et individuels
Techniques pour répartir efficacement les rôles et responsabilités
Les outils numériques pour la coordination
Atelier pratique : Simulation de la constitution d’une équipe projet
Jour 2 : Maintenir une dynamique positive et productive
Communication et résolution des tensions
Les clés d’une communication constructive au sein de l’équipe
Identifier les signaux de tension et prévenir les conflits
Techniques de médiation et gestion des désaccords
Suivi et évaluation de l’efficacité de l’équipe
Les indicateurs de performance collective
Adapter la coordination en fonction des imprévus ou des retards
Techniques de feed-back pour renforcer la collaboration et l’engagement
Atelier pratique : Étude de cas et analyse d’un projet en difficulté
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Les étapes clés pour réussir la gestion de projet

N° 2056 Réf. 202412289484 Non conventionnée

Objectif

Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet et ses enjeux.
Identifier les étapes clés pour structurer un projet de manière efficace.
Utiliser des outils pour planifier, suivre et piloter les différentes phases d’un projet.
Communiquer efficacement avec les parties prenantes du projet.
Anticiper et gérer les risques pour garantir la réussite du projet.

Programme

Jour 1 : Comprendre les bases et poser les fondations du projet
Les fondamentaux de la gestion de projet
Définition d’un projet : caractéristiques et enjeux
Les rôles et responsabilités dans une équipe projet
Présentation des grandes étapes de la gestion de projet
Structurer un projet dès le départ
Définir les objectifs SMART et les livrables
Élaborer un cahier des charges : étapes clés et éléments essentiels
Identifier et impliquer les parties prenantes
Atelier pratique : rédaction d’un cahier des charges pour un projet fictif
Jour 2 : Planification, pilotage et gestion des imprévus
Planifier et suivre le projet
Créer un planning efficace : outils de planification
Gestion des ressources humaines et matérielles
Mise en place d’indicateurs clés et tableaux de bord pour le suivi
Gérer les aléas et clôturer le projet
Identification des risques et création de plans d’action
Techniques pour résoudre les imprévus sans perturber le projet
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Maintenir la cohésion d’équipe en mode télétravail

N° 2057 Réf. 202412289483 Non conventionnée

Objectif

Comprendre les enjeux et impacts du télétravail sur la cohésion d’équipe.
Mettre en place des pratiques favorisant la collaboration et l’engagement à distance.
Développer des outils et rituels pour renforcer la dynamique collective en télétravail.
Maintenir la motivation individuelle et collective dans un contexte à distance.
Identifier et gérer les signaux de désengagement ou d’isolement de certains membres.

Programme

Jour 1 : Comprendre les enjeux et poser les bases de la cohésion à distance
Les impacts du télétravail sur la cohésion d’équipe
Les spécificités du télétravail : opportunités et défis
Les effets sur les relations interpersonnelles et la collaboration
Identifier les besoins fondamentaux des équipes à distance : confiance, reconnaissance, communication
Mettre en place une dynamique collective efficace
Les outils de communication adaptés au télétravail (visioconférences, chats, plateformes collaboratives)
Instaurer des rituels d’équipe : réunions régulières, pauses virtuelles, moments informels
Techniques pour favoriser la collaboration et éviter les silos : co-création à distance, brainstorming collaboratif
Jour 2 : Maintenir la motivation et gérer les tensions à distance
Renforcer la motivation et prévenir l’isolement
Identifier les signaux de désengagement ou de stress chez les collaborateurs
Techniques pour maintenir l’implication individuelle et collective
Développer des actions de team building virtuel pour renforcer la cohésion
Anticiper et gérer les tensions en télétravail
Les sources de conflits en télétravail : malentendus, charge de travail inégale, communication déficiente
Techniques pour gérer les tensions : écoute active, médiation à distance, gestion des émotions
Construire un plan d’action pour pérenniser la cohésion de l’équipe en télétravail
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Gérer une équipe à distance efficacement

N° 2058 Réf. 202412289482 Non conventionnée

Objectif

Mettre en place des pratiques de communication efficaces à distance.
Créer une dynamique d’équipe en ligne en favorisant l’engagement et la motivation des collaborateurs.
Utiliser les outils digitaux pour optimiser la gestion de l’équipe et suivre les performances.
Gérer les situations de conflit ou de malentendu dans un contexte à distance.
Mettre en place des stratégies de suivi et d’évaluation à distance adaptées à leur équipe.

Programme

Jour 1 : Les bases de la gestion à distance et la communication efficace
Bases de la gestion d’équipe à distance
Identifier les spécificités du management à distance : défis et opportunités
Construire une relation de confiance à distance : les bases de la communication interpersonnelle virtuelle
Le rôle du manager à distance
Outils pour créer une équipe connectée : messagerie, vidéoconférence, plateformes collaboratives, etc.
Communication efficace et engagement à distance
Les clés de la communication réussie à distance
Maintenir la motivation et l’implication des membres de l’équipe à distance
Utilisation des outils de collaboration pour favoriser les échanges : partages de documents, gestion des projets en ligne, tableaux Kanban
Jour 2 : Gestion de la performance et résolution des conflits à distance
Gérer la performance et les objectifs à distance
Définir et suivre des objectifs clairs et mesurables à distance
Utiliser des outils de gestion de la performance et de suivi des résultats à distance
Mesurer l’impact du travail à distance sur l’efficacité individuelle et collective
Analyser les résultats et ajuster la stratégie de gestion d’équipe à distance
Résolution des conflits et gestion des tensions à distance
Identifier les sources de conflits à distance
Stratégies de résolution de conflits à distance
Techniques pour maintenir un environnement de travail harmonieux à distance
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Transformer ses réunions en outils d’efficacité et de dynamisme

N° 2059 Réf. 202412289481 Non conventionnée

Objectif

Structurer et préparer des réunions pour en maximiser l’efficacité et la pertinence.
Créer une dynamique positive et participative pour maintenir l’engagement des participants.
Utiliser des outils et techniques pour dynamiser les échanges et les prises de décision.
Optimiser la gestion du temps pour une réunion productive et ciblée.
Assurer un suivi clair et efficace des actions définies durant les réunions.

Programme

Jour 1 : Structurer et dynamiser les réunions
Structuration et préparation d’une réunion efficace
Identifier l’objectif et le format de la réunion
Rédiger un ordre du jour clair et pertinent : définir les attentes et objectifs pour chaque point
Préparer les participants : comment bien communiquer les informations à l’avance et encourager la préparation
Créer une atmosphère positive et motivante dès le début de la réunion
Techniques d’animation et gestion des échanges
Les fondamentaux de l’animation
Techniques pour encourager la contribution active de tous les participants
Utiliser des outils interactifs pour dynamiser les échanges
Mise en pratique : Jeu de rôle et simulations d'animation pour affiner les techniques de gestion des discussions
Jour 2 : Gestion du temps et suivi des actions
Optimiser la gestion du temps en réunion
Techniques de gestion du temps
Outils pour éviter les digressions et maintenir la réunion ciblée sur les objectifs
Comment gérer les imprévus et adapter la réunion en fonction des besoins
Assurer le suivi et la mise en œuvre des décisions
Clore une réunion de manière efficace et engager un suivi concret des actions décidées
Techniques pour récapituler les points clés et assigner clairement les responsabilités
Utilisation d’outils pour le suivi post-réunion
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Animer des réunions motivantes et orientées vers les résultats

N° 2060 Réf. 202412289480 Non conventionnée

Objectif

Organiser et structurer une réunion pour en maximiser l’efficacité et l’impact.
Motiver les participants en favorisant une dynamique positive et participative.
Gérer le temps et les priorités pour respecter l’agenda tout en atteignant les objectifs fixés.
Utiliser des techniques d’animation et de communication pour maintenir l’engagement et favoriser la collaboration.
Assurer un suivi des actions décidées en réunion pour garantir l’atteinte des résultats.

Programme

Jour 1 : Structurer et animer une réunion motivante
Structurer la réunion pour en maximiser l’efficacité
Définir l’objectif de la réunion et établir un ordre du jour clair et précis
Préparer les participants : enjeux, attentes et préparation avant la réunion
Comment démarrer une réunion de manière engageante pour capter l'attention et créer une dynamique positive
Gérer l’énergie des participants et maintenir l’intérêt tout au long de la réunion
Techniques d’animation et gestion de la participation
Les différents styles d’animation pour répondre aux besoins des participants
Créer un environnement collaboratif : encouragez les échanges et l’implication de chacun
Gérer les débats, conflits et interventions pour une réunion fluide et respectueuse
Jour 2 : Maximiser les résultats et assurer le suivi
Gestion du temps et des priorités pour une réunion orientée résultats
Techniques de gestion du temps pour respecter l’agenda tout en permettant des échanges constructifs
Comment prioriser les sujets et maintenir l’objectif en ligne
Utiliser des outils de synthèse pour garder une réunion focalisée et efficace
Assurer le suivi des actions et des résultats
Comment clore une réunion efficacement et s’assurer que chaque participant connaît ses actions à réaliser
Mettre en place un suivi pour vérifier l’avancement des actions et garantir la réalisation des objectifs
Rendre compte des résultats : bonne pratique de retour d’informations et évaluations collectives
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.