Catalogue des formations

• Maîtriser les principes clés d’une communication claire et fluide en réunion.
• Optimiser la gestion du temps pour rendre les réunions plus efficaces.
• Développer des techniques de gestion de groupe pour favoriser la participation active de Tous.
• Gérer les situations conflictuelles et les divergences d’opinion pendant les réunions.
• adapter la communication en fonction des enjeux et des participants de la réunion.

• Jour 1 : Les bases d’une communication efficace en réunion
• Les principes fondamentaux de la communication
• Les règles d’une communication claire et efficace : écoute active, reformulation, et expression non verbale
• Identifier les différents types de participants et leurs besoins en communication
• Techniques pour encourager l'engagement de tous les participants
• Les obstacles à la communication en réunion et comment les surmonter
• Structurer et animer une réunion efficace
• Structurer une réunion pour maximiser son efficacité : objectifs clairs, ordre du jour, et gestion du temps
• Techniques d’animation pour garder les participants concentrés et engagés
• Comment encourager la collaboration et éviter les dérives lors des échanges
• Jour 2 : Gérer les conflits et optimiser l'impact de la réunion
• Gestion des conflits et des divergences d’opinion
• Identifier les sources de tensions et anticiper les conflits en réunion
• Techniques pour désamorcer les conflits et favoriser un dialogue constructif
• Gérer les personnalités difficiles et garantir l’équilibre des prises de parole
• Mesurer l’efficacité et la performance des réunions
• Comment évaluer les résultats d’une réunion et s’assurer du suivi des décisions prises
• L’importance du feed-back pour améliorer les futures réunions
• Mise en place de mécanismes pour optimiser la préparation, le déroulement, et le suivi des réunions
• Atelier pratique : Élaboration d’un plan d’action pour optimiser les réunions au sein de l’équipe
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Reconnaître et valoriser les compétences et l’expertise des collaborateurs séniors.
• Développer une culture d’inclusion pour renforcer l’engagement des séniors au sein de l’équipe.
• Mettre en place des mécanismes de transfert de compétences entre générations.
• Intégrer les séniors dans des projets collaboratifs en tenant compte de leurs spécificités.
• Adapter le management pour encourager la performance et le bien-être des séniors.
• Capitaliser sur l’expérience des séniors pour favoriser l’innovation et la stabilité dans l’équipe.

• Jour 1 : Identifier et valoriser l’expertise des séniors
• Comprendre les enjeux des séniors en entreprise
• Les atouts stratégiques des collaborateurs séniors : expérience, stabilité, expertise
• Freins et leviers pour une meilleure intégration des séniors
• Atelier : Analyse des atouts spécifiques des séniors dans son organisation
• Mieux connaître les besoins des séniors
• Adapter les conditions de travail et les modes de management
• Communication intergénérationnelle : créer un climat de confiance
• Étude de cas : Exemples d’entreprises ayant intégré les séniors dans leur stratégie
• Jour 2 : Intégrer les séniors dans une dynamique collaborative
• Transfert de compétences et mentorat
• Encourager le partage d’expertise : mentoring et tutorat
• Construire des ponts entre générations : techniques et outils
• Mise en pratique : Concevoir un plan de transfert de compétences intergénérationnel
• Stimuler l’engagement des séniors dans les projets
• Techniques de motivation adaptées aux séniors
• Gérer les résistances au changement chez les collaborateurs expérimentés
• Exercices pratiques : Jeux de rôles sur la valorisation des séniors dans des projets d’équipe
• Jour 3 : Créer une dynamique pérenne autour des séniors
• Capitaliser sur les expériences pour innover
• Tirer parti des retours d’expérience pour optimiser les processus
• Encourager la collaboration séniors-juniors pour des solutions innovantes
• Atelier collectif : Élaboration d’un projet favorisant la synergie intergénérationnelle
• Élaborer une stratégie durable
• Piloter une politique d’intégration et de valorisation des séniors
• Établir un plan d’action pour maintenir la performance et l’engagement
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Comprendre les spécificités et attentes des différentes générations au travail.
• Identifier et valoriser les atouts de la diversité intergénérationnelle.
• Adapter son management pour fédérer une équipe hétérogène.
• Résoudre les conflits intergénérationnels avec diplomatie et efficacité.
• Créer une dynamique de travail inclusive et collaborative.
• Mettre en place des pratiques favorisant l’échange et le transfert de compétences entre générations.

• Jour 1 : Comprendre les enjeux du management intergénérationnel
• Les générations au travail
• Panorama des différentes générations (Baby-boomers, Génération X, Millennials, Génération Z)
• Identifier les besoins, valeurs et styles de communication propres à chaque génération
• Les stéréotypes et idées reçues : les dépasser pour mieux collaborer
• Diagnostic de l’équipe
• Analyse des forces et défis d’une équipe intergénérationnelle
• Identifier les complémentarités et zones de tension possibles
• Atelier interactif : Cartographie générationnelle de son équipe
• Jour 2 : Adapter son management à la diversité des générations
• Fédérer autour d’objectifs communs
• Les leviers de motivation selon les générations
• Adopter une posture managériale flexible et inclusive
• Cas pratiques : Scénarios d’objectifs communs adaptés aux profils générationnels
• Communication et gestion des tensions
• Outils pour faciliter le dialogue et la compréhension mutuelle
• Techniques pour désamorcer les conflits intergénérationnels
• Mise en situation : Résolution de cas concrets liés à des incompréhensions générationnelles
• Jour 3 : Créer une dynamique collaborative durable
• Favoriser le transfert de compétences
• Encourager le mentorat et le reverse mentoring
• Structurer des espaces d’échange entre les générations
• Plan d’action : Mettre en place des rituels et outils pour pérenniser la collaboration
• Vers une cohésion d’équipe intergénérationnelle
• Élaborer une vision commune intégrant toutes les générations
• Identifier les pratiques managériales à adapter ou transformer
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Comprendre les enjeux et les responsabilités liés à la transition vers le management.
• Adopter une posture managériale juste et adaptée à son environnement.
• Établir une relation de confiance et de respect avec l’équipe.
• Maîtriser les outils de communication pour affirmer son leadership.
• Gérer les conflits ou tensions liés à sa nouvelle position.
• Mettre en place des actions concrètes pour réussir dans son rôle de manager.

• Jour 1 : Poser les bases de sa nouvelle posture managériale
• Les enjeux de la transition
• Comprendre les attentes de la hiérarchie et de l’équipe
• Identifier les différences fondamentales entre le rôle de collègue et celui de manager
• S’approprier les responsabilités managériales : vision, décisions et exemplarité
• Bâtir sa légitimité
• Adopter les comportements adaptés pour asseoir son rôle
• Gérer le regard des anciens collègues : les opportunités et les défis
• Atelier interactif : Jeu de rôle sur les premières interactions en tant que manager
• Jour 2 : Développer son leadership et ses compétences relationnelles
• Communiquer efficacement avec l’équipe
• Les bases de la communication managériale : assertivité, écoute active et clarté
• Faire passer des consignes et mobiliser autour d’un projet commun
• Cas pratiques : Simulations d’entretiens individuels et réunions d’équipe
• Créer des relations de confiance
• Comprendre les attentes et les besoins des membres de l’équipe
• Favoriser la coopération et l’engagement
• Gérer les premières résistances et tensions avec bienveillance
• Jour 3 : Agir en manager et relever les défis du quotidien
• Piloter efficacement l’équipe
• Mettre en place des outils d’organisation et de suivi
• Fixer des objectifs clairs et réalistes
• Évaluer les performances sans heurter les sensibilités
• Anticiper et gérer les défis
• Détecter les signaux faibles pour prévenir les conflits
• Savoir recadrer avec respect et professionnalisme
• Atelier collaboratif : Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour les 100 premiers jours en poste
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Comprendre les mécanismes individuels et collectifs face au changement.
• Identifier les résistances au changement et les transformer en leviers.
• Communiquer efficacement pour mobiliser l’équipe autour d’une transition.
• Mettre en place des actions concrètes pour accompagner chaque étape du changement.
• Encourager l’engagement et maintenir la motivation dans un contexte évolutif.
• Évaluer l’impact du changement et ajuster les stratégies d’accompagnement.

• Jour 1 : Comprendre le changement et ses impacts
• Les fondamentaux du changement
• Les types de changements dans une organisation : structurels, culturels, opérationnels
• Les étapes du processus de changement
• Identifier les émotions et comportements face au changement : analyse des résistances et des peurs
• Poser les bases d’un accompagnement efficace
• Établir une vision claire et mobilisatrice
• Préparer son équipe à la transition : anticiper et répondre aux interrogations
• Atelier pratique : Étude de cas pour analyser les impacts du changement sur une équipe
• Jour 2 : Conduire le changement et mobiliser son équipe
• Stratégies d’accompagnement et communication
• Techniques de communication pour expliquer le changement de manière positive et transparente
• Mobiliser autour des objectifs : créer une adhésion collective
• Savoir écouter et intégrer les retours pour ajuster les actions
• Pérenniser le changement
• Identifier et accompagner les collaborateurs clés dans la transition
• Maintenir la motivation : reconnaître les efforts et célébrer les succès
• Construire un plan d’action post-formation : intégrer le changement dans la durée
• Atelier collaboratif : Élaboration d’un plan d’accompagnement pour un projet de transition
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Comprendre les principes et les bénéfices de la délégation.
• Identifier les tâches à déléguer en fonction des priorités et des compétences de l’équipe.
• Communiquer efficacement pour confier des responsabilités en toute confiance.
• Accompagner et suivre la délégation pour garantir l’atteinte des objectifs.
• Favoriser l’autonomie et la montée en compétences des collaborateurs.
• Gérer les freins liés à la délégation, tant du côté du manager que de l’équipe

• Jour 1 : Les bases de la délégation efficace
• Comprendre les enjeux et les bénéfices de la délégation
• Définition et objectifs de la délégation
• Identifier les freins à la délégation : peur de perdre le contrôle, manque de confiance, etc
• Les bénéfices pour le manager, l’équipe et l’organisation
• Définir un cadre clair pour déléguer
• Cartographier les tâches et prioriser selon les besoins
• Identifier les collaborateurs clés pour chaque mission
• Outils pour évaluer les compétences et les potentiels
• Atelier pratique : Analyse de situations concrètes pour sélectionner les tâches à déléguer
• Jour 2 : La mise en pratique d’une délégation réussie
• Savoir communiquer et accompagner la délégation
• Techniques de communication pour expliquer et formaliser une mission
• Fixer des objectifs clairs, mesurables et atteignables
• Donner des feed-back constructifs pour accompagner le progrès
• Gérer les résultats et pérenniser l’autonomie
• Suivre et évaluer la délégation sans micromanagement
• Rebondir sur les erreurs pour en faire des opportunités d’apprentissage
• Maintenir l’engagement et encourager l’initiative personnelle
• Plan d’action : Construire une feuille de route pour améliorer la délégation dans son contexte professionnel
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs.
• Créer une vision partagée pour engager les équipes autour d’objectifs communs.
• Développer des stratégies pour maintenir la motivation sur le long terme.
• Instaurer un climat de confiance et de collaboration au sein de l’équipe.
• Savoir valoriser les réussites et renforcer l’appartenance collective.
• Utiliser des outils modernes pour aligner les contributions individuelles aux objectifs globaux.

• Jour 1 : Comprendre et activer les leviers de motivation
• Les bases de la motivation en équipe
• Définir la motivation : intrinsèque et extrinsèque
• Identifier les attentes et besoins de chaque membre de l’équipe
• Les facteurs de démotivation et comment les éviter
• Créer une dynamique collective autour des objectifs
• Élaborer une vision inspirante et alignée avec les valeurs de l’équipe
• Techniques pour co-construire des objectifs clairs et mesurables
• Atelier pratique : Définir les objectifs d’équipe à partir de cas concrets
• Jour 2 : Fédérer et maintenir l’engagement dans la durée
• Renforcer la collaboration et l’appartenance
• Construire un climat de confiance et de reconnaissance
• Techniques de communication engageantes et positives
• Donner du sens au travail pour favoriser l’implication
• Maintenir la motivation et valoriser les réussites
• Instaurer des rituels de suivi et de célébration des succès
• Gérer les moments de doute ou de baisse de motivation
• Plan d’action : Élaborer des stratégies concrètes pour mobiliser son équipe
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Identifier les freins et leviers d’une communication efficace dans une équipe.
• Développer des outils de communication pour améliorer les interactions.
• Instaurer un climat de confiance favorisant la coopération et la transparence.
• Savoir gérer les malentendus et prévenir les conflits au sein de l’équipe.
• Améliorer l’écoute active et le feedback constructif pour renforcer la dynamique collective.
• Créer des rituels de communication adaptés pour aligner l’équipe sur des objectifs communs.

• Jour 1 : Les fondamentaux de la communication en équipe
• Comprendre les bases d’une communication efficace
• Les principes clés d’une bonne communication
• Identifier les styles de communication au sein de l’équipe
• L’impact des émotions et des perceptions dans les échanges
• Développer des outils de communication adaptés
• Techniques d’écoute active et de reformulation
• Savoir exprimer clairement ses idées et besoins
• Atelier : Jeux de rôle sur les échanges au sein d’une équipe
• Jour 2 : Renforcer la dynamique collective grâce à une communication fluide
• Prévenir et résoudre les incompréhensions
• Identifier les sources de tensions liées à une mauvaise communication
• Techniques pour gérer les désaccords et apaiser les malentendus
• Créer un environnement propice à la communication bienveillante
• Créer une culture de communication durable
• Donner et recevoir des feed-back constructifs
• Mettre en place des rituels de communication réguliers (réunions, bilans, points informels)
• Atelier pratique : Élaboration d’un plan de communication adapté à son équipe
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Identifier et valoriser un groupe.
• Comprendre la construction d’un groupe.
• expérimenter les différentes dynamiques de groupe.
• Être animateur de groupe.
• Maîtriser les techniques de communication face à un groupe.
• Établir une relation dans Le groupe

Jour 1 : Les bases de la connaissance d’un groupe

• Qu’est-ce qu’un groupe ?
• Comment il fonctionne
• A quoi il sert
• Quelles personnalités trouve-t-on dans un groupe
• Les différents styles de groupe
• Repérer et gérer les émotions d’un groupe
• Savoir communiquer dans un groupe
• Comment se positionner (leader, meneur, participant passif…)
• Donner des règles et un cadre
• Comment devenir animateur de groupe
• Apprendre à valoriser un groupe
• Jour 2 : Expérimenter les différentes techniques de dynamique de groupe
• Comment créer un groupe de travail productif ?
• Qui veut-on dans le groupe
• Rythme des séances de travail
• Comment arriver à une bonne productivité
• Comment on définit les objectifs de travail en groupe
• Gestion des situations difficiles dans le groupe
• Comment évaluer le travail du groupe
• Comment évaluer son travail et sa position dans le groupe
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Adopter une posture de manager alignée avec les besoins des équipes.
• Développer des outils pour Encourager la coopération et maintenir la motivation.
• Gérer les conflits et surmonter les obstacles relationnels au sein d’une équipe.
• Communiquer efficacement pour guider et engager chaque collaborateur.
• favoriser la cohésion d’équipe autour d’objectifs communs et réalistes.
• s’adapter aux changements et ajuster Le style de Management selon les situations.

• Jour 1 : Les bases d’un management efficace
• Comprendre les enjeux du management d’équipe
• Identifier les rôles et responsabilités d’un manager
• Les fondamentaux de la gestion des relations interpersonnelles
• Adapter son style de management aux besoins de l’équipe et aux individus
• Construire une dynamique positive
• Techniques pour motiver les collaborateurs et maintenir leur engagement
• Développer la confiance et instaurer un climat de coopération
• Atelier : Évaluer les forces et les faiblesses de son équipe pour mieux accompagner
• Jour 2 : Manager avec agilité et sérénité
• Gérer les tensions et accompagner le changement
• Identifier et désamorcer les sources de conflits dans une équipe
• Techniques de médiation et de résolution de conflits
• Apprendre à accompagner son équipe dans les périodes de changement
• Construire un management durable et agile
• Communiquer efficacement en tant que leader : feed-back et écoute active
• Encourager la prise d’initiative et l’autonomie au sein de l’équipe
• Atelier pratique : Simulation de gestion d’équipe dans des situations complexes
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.