Catalogue des formations — page 208 / 2393

Les clés du leadership pour gérer efficacement

N° 2071 Réf. 202412289469 Non conventionnée

Objectif

Identifier son style de leadership et en exploiter les forces.
Développer une communication claire et motivante au service de la cohésion.
Mobiliser et engager les équipes autour d’une vision commune.
S’adapter à des contextes et des profils variés pour renforcer son influence.
Prendre des décisions éclairées, en assumant ses responsabilités avec sérénité.
Gérer les situations complexes en maintenant un climat de confiance.

Programme

Jour 1 : Comprendre et incarner son leadership
Explorer les fondamentaux du leadership
Les différences entre gestion et leadership : rôles et enjeux
Identifier son style de leadership (diagnostic individuel)
Les qualités essentielles d’un leader efficace : authenticité, vision et écoute active
Mobiliser les équipes grâce au leadership
Construire et partager une vision mobilisatrice
Inspirer la confiance : techniques pour créer un environnement d’engagement
Atelier pratique : mise en situation pour incarner un leadership inspirant
Jour 2 : Agir en leader face aux défis du quotidien
Gérer et décider avec assurance
Prendre des décisions difficiles tout en restant aligné avec ses valeurs
Gérer les résistances au changement avec diplomatie et efficacité
Atelier : simulation de prise de décision stratégique en équipe
Leadership et intelligence émotionnelle
Comprendre les dynamiques émotionnelles dans le management
Renforcer la résilience et accompagner les collaborateurs dans des situations complexes
Étude de cas et retour d’expériences pour consolider les acquis
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Apprendre à se positionner en tant que manager

N° 2072 Réf. 202412289468 Non conventionnée

Objectif

Comprendre son rôle et ses responsabilités en tant que manager.
Identifier et incarner une posture managériale juste et adaptée.
Établir une relation de confiance avec les collaborateurs.
Développer des compétences clés pour Communiquer efficacement en équipe.
Gérer les premières situations complexes avec assurance.
Construire une vision claire et mobilisatrice pour les équipes.

Programme

Jour 1 : Construire sa posture managériale
Comprendre les fondamentaux du management
Les rôles et responsabilités du manager
Identifier les attentes des collaborateurs et des organisations
Les qualités essentielles d’un manager : écoute, assertivité et adaptabilité
Asseoir sa légitimité en tant que manager
Passer du rôle d’exécutant à celui de leader : les défis et opportunités
Gérer la transition manager/collaborateur (notamment en interne)
Atelier pratique : jeux de rôle pour incarner différentes postures managériales
Jour 2 : Agir et interagir en tant que manager
Les clés d’une communication managériale efficace
Communiquer avec clarté et assertivité
Donner et recevoir du feed-back constructif
Impliquer et mobiliser son équipe autour d’objectifs communs
Gérer les premières situations complexes
Identifier et désamorcer les tensions naissantes
Prendre des décisions difficiles tout en respectant l’humain
Atelier pratique : étude de cas réels et résolution collective
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Réussir son management au quotidien

N° 2073 Réf. 202412289467 Non conventionnée

Objectif

Comprendre les fondamentaux d’un Management efficace et adapté.
S’approprier des outils pour Organiser et Animer efficacement Le quotidien.
Développer une communication claire et motivante avec les équipes.
Identifier les leviers pour engager les collaborateurs dans une dynamique positive.
Gérer les situations délicates avec assurance et bienveillance.
favoriser un environnement de travail collaboratif et humain.

Programme

Jour 1 : Les bases d’un management efficace
Comprendre les fondamentaux du management
Les rôles et responsabilités du manager au quotidien
Les styles de management : s’auto-évaluer pour mieux comprendre son approche
Identifier les attentes des collaborateurs pour une meilleure collaboration
Organiser et structurer son action managériale
Techniques de planification et de priorisation
Fixer des objectifs clairs et motivants
Créer des routines managériales efficaces pour structurer ses interactions avec l’équipe
Atelier pratique : simulation de gestion d’une journée type
Jour 2 : Management humain et situations complexes
La communication au cœur du management
Communiquer pour motiver : savoir donner du feed-back constructif
Techniques d’écoute active pour mieux comprendre les besoins et attentes
Les clés d’une délégation réussie et responsabilisante
Gérer les défis au quotidien
Anticiper et gérer les conflits avec bienveillance
Réagir face à la démotivation ou aux résistances
Instaurer un climat de confiance et de collaboration durable
Atelier pratique : résolution de cas concrets issus du terrain des participants
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Identifier et évaluer son style de management

N° 2074 Réf. 202412289466 Non conventionnée

Objectif

Identifier le style de management à travers des outils d’auto-évaluation et des retours constructifs.
Comprendre les forces et limites de la posture managériale dans différents contextes.
Adapter le style en fonction des besoins des équipes et des objectifs organisationnels.
Développer des compétences relationnelles clés pour inspirer, motiver et fédérer.
Créer des plans d’action pour améliorer l’efficacité managériale au quotidien.
Favoriser un environnement collaboratif en intégrant des pratiques modernes et respectueuses de l’humain.

Programme

Jour 1 : Explorer et comprendre son style de management
Les fondamentaux du management (à l’issue Diagnostic initial : évaluation de son style)
Définir le rôle du manager dans un contexte moderne
Les différents styles de management : participatif, directif, délégatif, etc
Prendre conscience de ses forces et axes d’amélioration
Analyse des résultats de l’évaluation
Comprendre l’impact de son style sur les équipes et les résultats
Jour 2 : Adapter son style à son environnement et à ses équipes
Flexibilité et adaptabilité
Identifier les besoins spécifiques des collaborateurs
Apprendre à adapter son style en fonction de la situation
Techniques pour adopter une communication claire et bienveillante
Renforcer la cohésion et la motivation de l’équipe
Les leviers de motivation
Gestion des conflits : comprendre et désamorcer les tensions
Jour 3 : Mettre en place un management durable et humain
Vers un management inspirant et respectueux
Intégrer les valeurs de modernité et de respect dans son management
Construire une vision partagée avec l’équipe : fixer des objectifs engageants
Les outils modernes pour un management collaboratif et inclusif
Action et planification
Élaborer son plan d’amélioration managériale personnalisé
Identifier des indicateurs clés pour mesurer ses progrès
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Découvrir les principes du management

N° 2075 Réf. 202412289465 Non conventionnée

Objectif

Comprendre les missions et responsabilités d’un manager.
Identifier les compétences clés pour gérer une équipe efficacement.
Découvrir les différents styles de management et leur impact sur une équipe.
Communiquer avec bienveillance pour encourager la collaboration et la motivation.
Appliquer des outils simples pour organiser, planifier et encadrer le travail d’une équipe.

Programme

Jour 1 : Introduction aux fondamentaux du management
Comprendre le rôle du manager
Qu’est-ce que le management ?
Les missions principales : organiser, coordonner, motiver
Différence entre gestionnaire et leader
Les styles de management
Panorama des styles de management : directif, participatif, délégatif, etc
Adapter son style en fonction des situations et des collaborateurs
Les compétences clés du manager moderne
L’importance de l’intelligence émotionnelle
Gestion des priorités et organisation efficace
La posture bienveillante et l’écoute active
Jour 2 : Techniques pratiques pour un management efficace
La communication au cœur du management
Les bases d’une communication claire et positive
Favoriser le dialogue et résoudre les incompréhensions
Donner des feedbacks constructifs pour faire progresser
Favoriser la cohésion d’équipe et la motivation
Identifier les leviers de motivation des collaborateurs
Créer un environnement de travail collaboratif et épanouissant
La reconnaissance comme outil de valorisation
Mises en pratique et cas concrets
Analyse de situations managériales réelles
Exercices interactifs et retour d’expérience en groupe
Élaboration d’un plan d’action personnel pour appliquer les acquis
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Comprendre les bases du management pour réussir votre rôle de manager

N° 2076 Réf. 202412289464 Non conventionnée

Objectif

Comprendre les principes fondamentaux du Management moderne et leur application.
Identifier les rôles et responsabilités d’un manager dans la gestion d’équipe et la réussite des projets.
mettre en place des stratégies efficaces pour la gestion des ressources humaines et la motivation des équipes.
Développer des compétences de communication pour inspirer et fédérer autour d’un projet commun.
Gérer les conflits et favoriser la cohésion au sein d’une équipe de manière bienveillante et respectueuse.

Programme

Jour 1 : Les bases du management et le rôle du manager
Introduction au management moderne
Définir le rôle du manager dans une organisation
Différence entre leadership et management : où se situe votre rôle ?
Les responsabilités du manager : gestion de l’équipe et des projets
Organiser et coordonner le travail d’une équipe
Déléguer efficacement et gérer les priorités, Adapter son style de management aux besoins de l’équipe
Jour 2 : L’art de la communication et de la gestion des équipes
La communication managériale : outils et techniques
Les principes d’une communication claire, respectueuse et inspirante
Adapter son message en fonction des situations et des personnes
Motiver et fédérer son équipe
Identifier les leviers de motivation des collaborateurs
La reconnaissance et la valorisation : clés du bien-être au travail
Jour 3 : Gérer les conflits et renforcer la cohésion d’équipe
Les sources de conflits en équipe et comment les anticiper
Identifier les signes avant-coureurs d’un conflit
Méthodes pour désamorcer un conflit et rétablir un climat de confiance
Construire une équipe cohésive et performante
Favoriser la collaboration et l’entraide, dynamiser et cultiver l’esprit d’équipe
Le rôle du manager dans l’intégration de nouveaux collaborateurs.
Évaluation et plan d’action personnel

Retraite progressive et maintien dans l'emploi en douceur

N° 2077 Réf. 202412289463 Non conventionnée

Objectif

Comprendre les modalités juridiques et les avantages de la retraite progressive.
Identifier les enjeux émotionnels et pratiques du maintien dans l’emploi à temps partiel.
Développer un plan de transition personnalisé en intégrant les dimensions professionnelles et personnelles.
Mettre en place une gestion douce du temps et des priorités pour équilibrer travail et bien-être.
Accompagner leurs équipes dans une transition sereine et respectueuse de leurs aspirations.

Programme

Jour 1 : Comprendre la retraite progressive et ses enjeux
Introduction à la retraite progressive
Cadre juridique : comment fonctionne la retraite progressive et quels en sont les bénéfices ?
Les critères d’éligibilité et les modalités d’application
Les enjeux humains et émotionnels de la transition progressive
L’impact sur la vie professionnelle et personnelle
Gestion du changement : comment accompagner les émotions et la motivation
Préparer son projet de retraite progressive
Analyser les besoins personnels et professionnels
Définir ses priorités et ses objectifs pour une transition réussie
Jour 2 : Mettre en œuvre la retraite progressive et maintenir l’équilibre professionnel
Construire un plan de maintien dans l’emploi en douceur
Organiser son emploi du temps : comment passer à une activité partielle sans stress ?
Adapter son rythme de travail et ses engagements professionnels
Les outils pour une transition réussie
Techniques pour gérer le temps, l’énergie et les relations professionnelles
Comment garder un sens à son travail tout en réduisant progressivement son temps de travail
Accompagner les collaborateurs dans leur transition progressive
Approches bienveillantes pour soutenir et guider les équipes dans cette période de changement
Créer un environnement favorable au maintien dans l’emploi
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Préparer et réussir sa transition vers la retraite progressive

N° 2078 Réf. 202412289462 Non conventionnée

Objectif

Comprendre le cadre légal et les modalités de la retraite progressive.
Identifier les enjeux personnels, financiers et émotionnels d’une transition réussie.
Adapter leur projet de retraite à leurs besoins et aspirations.
Mettre en place une démarche progressive pour un passage en douceur à la retraite.
Gérer le temps, les activités et l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle pendant cette période.
Acquérir des outils pratiques pour anticiper et bien vivre ce changement de vie majeur.

Programme

Jour 1 : Introduction à la retraite progressive et ses enjeux
Comprendre la retraite progressive
Définition, cadre juridique et options disponibles
Bénéfices et limites de la retraite progressive
Les enjeux de la transition vers la retraite progressive (personnels et financiers)
Prendre conscience de ses aspirations personnelles
Identifier ses attentes vis-à-vis de la retraite.
Bilan de carrière et mise en perspective du changement de rythme de vie.
Jour 2 : Construire son projet de transition vers la retraite progressive
Les différentes étapes de la transition progressive
Passer du plein-temps à une activité partielle ou à des périodes de pause
Choisir la bonne organisation entre travail et loisirs
L’accompagnement des salariés et la gestion des émotions
Adapter son projet professionnel à ses projets personnels
Jour 3 : Réussir son passage à la retraite progressive
Mettre en place un plan de transition sur mesure
Élaborer un plan personnalisé pour réussir cette étape importante
Repenser son rythme de travail et ses relations sociales
Gérer la gestion du temps et des priorités
Atelier pratique : Partage d’expériences et conseils personnalisés
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Développer une stratégie de recrutement performante et inclusive

N° 2079 Réf. 202412289461 Non conventionnée

Objectif

Identifier les enjeux et leviers d’un recrutement inclusif et performant.
Élaborer une stratégie de recrutement alignée avec les valeurs et les objectifs de l’entreprise.
Créer des processus favorisant la diversité et l’équité, tout en respectant la législation.
Maîtriser les outils et techniques modernes pour attirer les talents de demain.
Mener des campagnes de recrutement impactantes et adaptées aux différents profils.
Optimiser l’intégration des nouveaux collaborateurs pour renforcer leur engagement.

Programme

Jour 1 : Concevoir une stratégie de recrutement performante et alignée
Comprendre les bases d’un recrutement stratégique
Analyse des besoins organisationnels : compétences, valeurs et objectifs
Importance de l’alignement avec la vision de l’entreprise
Créer des processus inclusifs et attractifs
Promouvoir l’équité et la diversité : enjeux et bonnes pratiques
Techniques pour rendre vos offres d’emploi attractives et inclusives
Utiliser les outils modernes de sourcing et de sélection
Réseaux sociaux, plateformes spécialisées, et stratégies de cooptation
Développer des approches digitales et innovantes pour cibler les talents
Jour 2 : Recruter efficacement et intégrer durablement
Conduire des entretiens inclusifs et performants
Structurer un entretien pour détecter les soft skills et les valeurs
Savoir adapter son approche en fonction des profils et contextes
Évaluer les candidats avec pertinence
Outils d’évaluation et critères objectifs pour une sélection juste
Éviter les biais et garantir l’équité dans le processus
Optimiser l’intégration des talents
Développer des parcours d’accueil engageants et inclusifs
Renforcer l’engagement des nouveaux collaborateurs dès leur arrivée
Atelier pratique : Construire une stratégie personnalisée
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Les clés pour réussir un recrutement efficace et adapté aux besoins de l'entreprise

N° 2080 Réf. 202412289460 Non conventionnée

Objectif

Comprendre les enjeux et les étapes d’un recrutement aligné avec les valeurs et les besoins de l’entreprise.
Identifier et analyser les compétences clés nécessaires pour chaque poste.
Rédiger des offres d’emploi attractives et inclusives pour toucher les talents de demain.
Mener des entretiens structurés, bienveillants et adaptés aux profils recherchés.
Évaluer les candidats avec des outils modernes tout en valorisant leurs dimensions humaines.
Optimiser le processus d’intégration pour fidéliser les nouveaux collaborateurs dès leur arrivée.

Programme

Jour 1 : Préparer et structurer un recrutement efficace
Définir les besoins spécifiques
Analyse des postes et compétences nécessaires
Prendre en compte les valeurs et la culture de l’entreprise pour un recrutement aligné
Créer une offre d’emploi attractive
Les mots-clés de modernité et d’inclusion
Techniques pour maximiser la visibilité et attirer les talents adaptés
Approche innovante pour le sourcing
Où et comment trouver les profils adaptés : plateformes, réseaux, cooptation
Intégrer la dimension digitale et humaine dans la recherche des candidats
Jour 2 : Conduire des entretiens et intégrer efficacement les talents
Mener des entretiens bienveillants et efficaces
Structurer les entretiens : questions clés et pièges à éviter
Savoir détecter les soft skills et la compatibilité avec l’entreprise
Évaluer et sélectionner les candidats
Outils modernes pour une évaluation objective et juste
Mettre en avant le respect et la transparence dans le processus de sélection
Atelier pratique : Simulation d’entretien
Jeux de rôle pour pratiquer les techniques d’entretien
Feedback constructif et échanges sur les bonnes pratiques
Optimiser l’intégration des talents
Élaborer un plan d’accueil qui favorise la fidélisation
Suivi post-recrutement pour une transition réussie
Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.