Catalogue des formations

• Concevoir un livret d’accueil reflétant les valeurs de l’entreprise et les attentes des collaborateurs de demain.
• Structurer des informations essentielles de manière claire, moderne et engageante.
• Adopter un ton et une présentation valorisant le respect de l’humain et la bienveillance.
• Intégrer des éléments innovants pour s’adapter aux besoins des nouvelles générations.
• Encourager l’épanouissement professionnel et personnel dès l’arrivée des collaborateurs.
• Développer un outil d’intégration comme vecteur de modernité et de culture d’entreprise positive.

Jour 1 : Les fondamentaux du livret d’accueil

• Pourquoi un livret d’accueil est essentiel ?
• Rôle du livret dans la culture d’entreprise
• Importance d’une approche moderne et bienveillante pour la génération future de talents
• Définir les contenus clés
• Messages d’accueil inspirants
• Informations pratiques, administratives et organisationnelles
• Inclusion des valeurs et de la mission de l’entreprise pour fédérer les collaborateurs
• Adopter une approche humaine et innovante
• Exemples de livrets modernes adaptés à la diversité des apprenants
• Importance du respect de l’humain dans le processus d’intégration
• Jour 2 : Créer un livret d’accueil impactant et engageant
• Techniques de rédaction modernes
• Rédiger avec clarté et empathie pour inspirer confiance et motivation
• Adopter un style positif, inclusif et adapté aux nouvelles attentes
• Concevoir un livret interactif
• Idées pour intégrer des ressources numériques, visuelles et interactives
• Trucs et astuces pour une mise en page engageante et conviviale
• Atelier pratique : Construction d’un livret personnalisé
• Chaque participant travaille sur son projet de livret en lien avec sa structure
• Présentation et échanges collaboratifs pour enrichir chaque création
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Analyser les besoins de leur organisation pour structurer efficacement le service RH.
• Identifier et mettre en place les processus RH essentiels.
• Optimiser la gestion administrative et les outils de suivi RH.
• Renforcer l’impact du service RH sur la stratégie globale de l’entreprise.
• Développer une organisation RH flexible et évolutive.

• Jour 1 : Fondations d’une organisation RH efficace
• Analyser les besoins RH de l’organisation
• Identifier les objectifs stratégiques et les attentes de la direction
• Évaluer les forces et axes d’amélioration du service RH existant
• Structurer les missions et rôles RH
• Cartographie des responsabilités : qui fait quoi ?
• Concevoir des fiches de poste et des rôles alignés sur les besoins
• Les outils et processus RH cléS
• Présentation des outils numériques et des logiciels RH
• Premiers pas vers une organisation digitale et simplifiée
• Jour 2 : Mise en œuvre et optimisation
• Concevoir des processus RH performants
• Recrutement, intégration, gestion des compétences : bâtir des processus clairs
• Harmonisation des pratiques pour une cohérence globale
• Optimiser la gestion administrative RH
• Suivi des absences, congés, et obligations légales
• Élaborer des tableaux de bord pour suivre l’efficacité du service RH
• Créer une organisation RH flexible et évolutive
• Anticiper les besoins futurs et ajuster les pratiques RH
• Étude de cas : conception d’un plan RH adapté à votre contexte
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Concevoir et structurer un service RH aligné sur les objectifs de l’entreprise.
• Gérer efficacement les outils et processus RH pour optimiser les ressources.
• Développer des politiques RH attractives et engageantes.
• Maîtriser les obligations légales et réglementaires liées à la gestion des ressources humaines.
• Implémenter des outils de suivi et des indicateurs de performance adaptés.
• Favoriser une culture d’entreprise alignée sur les pratiques RH modernes.

• Jour 1 : Structuration et organisation du service RH
• Les missions stratégiques du service RH
• Identifier les rôles clés et les missions prioritaires
• Cartographier les processus existants
• Concevoir un plan d'organisation RH efficace
• Créer des organigrammes RH clairs et fonctionnels
• Structurer les responsabilités et les flux de communication
• Les outils RH essentiels
• Découverte des outils et logiciels pour faciliter la gestion quotidienne
• Premiers pas vers la digitalisation des processus RH
• Jour 2 : Gestion des ressources humaines au quotidien
• Recrutement et intégration des collaborateurs
• Construire un processus de recrutement performant
• Mettre en place une politique d’onboarding engageante
• Gestion administrative et conformité légale
• Obligations légales : contrats, déclarations et suivi administratif
• Gérer les temps de travail, absences et congés en conformité
• Tableaux de bord et suivi RH
• Élaborer et utiliser des indicateurs clés de performance
• Suivre et analyser les données pour une prise de décision éclairée
• Jour 3 : Amélioration continue et politique RH durable
• Développement des compétences et fidélisation
• Concevoir un plan de formation et de développement des compétences
• Mettre en place des actions de fidélisation et d’évolution interne
• Culture d’entreprise et stratégie RH
• Aligner les pratiques RH sur les valeurs et objectifs de l’entreprise
• Communication interne : renforcer l’engagement des collaborateurs
• Atelier de mise en pratique : Structurer son service RH
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Structurer et harmoniser les processus administratifs liés à la gestion RH.
• Mettre en place des outils et tableaux de bord pour un suivi optimal des effectifs.
• Optimiser les processus de recrutement et l'intégration des collaborateurs.
• Simplifier la gestion administrative grâce à des outils numériques adaptés.
• Favoriser une organisation proactive pour anticiper les besoins RH de l’entreprise.
• Contribuer à une amélioration durable de l’efficacité administrative globale.

• Jour 1 : Structuration et optimisation des processus administratifs
• Introduction : les enjeux d'une gestion RH efficace
• Comprendre l’impact d’une organisation administrative bien structurée sur la performance RH
• Diagnostic des pratiques actuelles : points forts et axes d’amélioration
• Gestion des effectifs et outils de suivi
• Techniques pour suivre efficacement les absences, congés et effectifs
• Utilisation de tableaux de bord et outils de reporting
• Processus de recrutement et intégration des nouveaux collaborateurs
• Création d’un processus de recrutement fluide et attractif
• Étapes clés pour un onboarding réussi et engageant
• Jour 2 : Gestion proactive et outils numériques RH
• Optimiser la gestion administrative grâce au numérique
• Découverte des solutions digitales adaptées aux besoins RH
• Cas pratiques
• Anticiper et répondre aux besoins RH futurs
• Analyser les besoins prévisionnels en ressources humaines
• Mettre en place des stratégies pour gérer la mobilité interne et le développement des compétences
• Mise en situation et plan d’action
• Atelier collaboratif : conception d’un plan d’amélioration personnalisé
• Évaluation et feedback sur les propositions des participants
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Structurer les processus administratifs pour une gestion fluide des RH.
• Mettre en place des outils de suivi des effectifs, congés et absences.
• Organiser un recrutement efficace et optimiser l'intégration des nouveaux collaborateurs.
• Évaluer et améliorer la performance des collaborateurs.
• Développer des pratiques pour anticiper les besoins RH et favoriser la mobilité interne.
• Réduire la charge administrative grâce à des outils numériques adaptés.

• Jour 1 : Organisation administrative et processus RH efficaces
• Introduction aux fondamentaux de l’organisation administrative RH
• Importance d’un cadre structuré pour une gestion fluide
• Identification des points de friction dans les processus actuels
• Gestion des effectifs et des absences
• Automatiser le suivi des absences et congés
• Assurer une conformité légale dans les processus RH
• Optimiser les recrutements et l'intégration
• Élaboration d'un processus de recrutement attractif et structuré
• Techniques d’onboarding pour engager les nouveaux collaborateurs dès le départ
• Jour 2 : Gestion des performances et mobilité interne
• Performance et suivi des collaborateurs
• Mettre en place des outils d’évaluation et de suivi
• Organiser des entretiens annuels pertinents et constructifs
• Encourager la mobilité interne
• Construire des parcours professionnels motivants.
• Identifier et valoriser les talents internes pour répondre aux besoins de l’entreprise
• Études de cas pratiques
• Analyse de situations réelles pour concevoir des solutions sur mesure
• Ateliers collaboratifs pour créer des plans d’action RH personnalisés
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Optimiser l’organisation administrative de l’entreprise pour gagner en efficacité.
• Structurer les processus de gestion des ressources humaines pour mieux répondre aux besoins des collaborateurs et des managers.
• Mettre en place des outils performants de gestion des effectifs, des absences, et des congés.
• Analyser et améliorer les pratiques de recrutement et d'intégration des nouveaux collaborateurs.
• Renforcer la gestion des performances et la mobilité interne des collaborateurs.

• Jour 1 : Optimisation de l'organisation administrative et gestion des processus RH
• Introduction à l'organisation administrative efficace
• L'importance d'une bonne organisation administrative
• Les outils et méthodes pour optimiser la gestion du temps et des tâches administratives
• Présentation de logiciels de gestion RH et d'outils collaboratifs
• Structurer les processus de gestion des effectifs et des absences
• Mise en place d'un suivi rigoureux des effectifs et des absences
• Gérer les congés, arrêts maladie et temps de travail de manière optimale
• Gestion des plannings : automatisation et suivi
• Optimisation des recrutements et de l'intégration des nouveaux collaborateurs
• Processus de recrutement : de la rédaction de l’offre à l’embauche
• Onboarding efficace : intégrer rapidement et durablement les nouveaux arrivants
• Suivi post-intégration pour assurer la réussite des nouveaux collaborateurs
• Jour 2 : Gestion des performances et mobilité interne
• Suivi de la gestion de la performance et de l'évolution des collaborateurs
• Mise en place d'indicateurs de performance pour suivre les objectifs et le développement des collaborateurs
• Outils pour évaluer et soutenir la performance au quotidien
• Préparer les évaluations de performance : méthodes et bonnes pratiques
• Mettre en place une stratégie de gestion de la mobilité interne
• Créer des parcours professionnels en interne pour favoriser l'évolution et la rétention des talents
• Gestion des promotions, changements de poste, et mobilités internes
• Fidélisation des collaborateurs grâce à une gestion proactive des talents
• Cas pratiques et ateliers interactifs
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Identifier les différentes formes de violences sexistes et sexuelles en milieu professionnel.
• Comprendre les impacts des violences sexistes et sexuelles sur les victimes et l'organisation.
• Prévenir efficacement les violences sexistes et sexuelles en entreprise.
• Mettre en place des actions concrètes et adaptées pour protéger les victimes.
• Accompagner les victimes et gérer les situations de violences en respectant la législation et les bonnes pratiques.

• Jour 1 : Comprendre les violences sexistes et sexuelles en milieu professionnel
• Introduction et cadre législatif
• Définitions des violences sexistes et sexuelles (harcèlement, agression, discrimination)
• Le cadre juridique : lois et obligations des employeurs
• Impact des violences sur la santé mentale et physique des victimes et sur l’entreprise
• Les manifestations des violences sexistes et sexuelles
• Identifier les comportements et les situations de violence (verbaux, physiques, psychologiques)
• Études de cas réels et analyse des signes avant-coureurs
• Les mécanismes de reproduction des violences
• Comment les violences s’installent et se perpétuent dans les organisations
• Les stéréotypes de genre et leur rôle dans la perpétuation des violences
• Les biais inconscients et leur impact sur la gestion des situations
• Jour 2 : Prévenir et agir face aux violences sexistes et sexuelles
• Mettre en place une politique de prévention et de lutte contre les violences
• Élaboration d’une charte contre les violences sexistes et sexuelles
• Sensibilisation des équipes et formation des managers
• Les bonnes pratiques pour communiquer sur le sujet sans tabou
• Les actions à mettre en place pour protéger les victimes
• L’accueil des victimes : écoute active, confidentialité, et sécurité
• Les démarches à suivre pour traiter une plainte et gérer les situations avec professionnalisme
• Mise en place de procédures internes claires et efficaces
• Atelier pratique : Simulations et études de cas
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Identifier et comprendre les comportements de harcèlement sexuel en milieu professionnel.
• Accompagner les victimes de harcèlement en toute confidentialité et neutralité.
• Mettre en place des actions de prévention au sein de l'entreprise.
• Maîtriser les outils et démarches à suivre pour traiter une situation de harcèlement sexuel.
• Assurer le suivi et veiller à la bonne mise en œuvre des mesures de prévention et de gestion des situations de harcèlement sexuel.

Comprendre et Identifier le Harcèlement Sexuel

Introduction au harcèlement sexuel :

• Définition légale et conceptuelle du harcèlement sexuel
• Distinction entre harcèlement sexuel et comportements inappropriés
• Les conséquences sur les victimes et l’organisation du travail

Les signes et comportements à repérer :

• Identifier les différents types de harcèlement (verbaux, physiques, psychologiques)
• Témoignages, vidéos et études de cas : comment repérer une situation de harcèlement
• Les effets sur la santé mentale et physique des victimes
• Agir face au Harcèlement Sexuel

Rôle et missions du référent harcèlement sexuel :

• Confidentialité, écoute active et soutien : les fondamentaux du rôle de référent
• La prise en charge des victimes : les démarches à suivre pour aider efficacement
• La procédure interne à suivre en cas de harcèlement sexuel

Mettre en place une politique de prévention et de sensibilisation :

• Élaboration d’un plan de prévention : actions de formation, sensibilisation et communication
• L’importance de la communication interne et des outils de prévention (affiches, sensibilisation)
• L’implication du management et des équipes RH

Atelier pratique : Simulations et études de cas :

• Mises en situation : Comment intervenir, écouter et traiter une plainte
• Gestion des situations complexes et gestion des conflits
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Identifier les risques psychosociaux et leurs effets sur la santé des collaborateurs.
• mettre en place des actions de Prévention et de gestion adaptées.
• Accompagner efficacement les salariés face aux risques psychosociaux.
• Construire une stratégie de gestion des RPS pour améliorer la santé au travail.
• Créer un environnement de travail sain et favorable à la santé mentale des équipes.

Jour 1 : Identifier et comprendre les risques psychosociaux

Introduction aux risques psychosociaux (RPS) :

• Définition des RPS : stress, harcèlement, violence, burn-out
• Les conséquences sur la santé des salariés et l’organisation du travail
• Les facteurs de risques : organisation du travail, relations interpersonnelles, conditions de travail

Identifier les signaux d’alerte des RPS :

• Repérer les symptômes : démotivation, stress, tensions, absentéisme
• Outils de diagnostic et évaluation des RPS en entreprise
• Cas pratiques : analyse de situations concrètes en entreprise

La législation et obligations de l’employeur :

• Les obligations légales en matière de prévention des RPS
• Responsabilité de l’employeur et des managers face aux RPS
• Jour 2 : Prévenir et gérer les risques psychosociaux pour la santé au travail

Les leviers de prévention des RPS :

• Prévention primaire : organisation du travail, gestion des rythmes, autonomie des collaborateurs
• Prévention secondaire : gestion du stress, écoute active, formation des managers
• Prévention tertiaire : soutien aux victimes de RPS, accompagnement, médiation

Accompagnement des salariés :

• Techniques de gestion du stress et des émotions
• Mise en place de programmes de soutien psychologique et social
• Dispositifs d’écoute et d’accompagnement
• Atelier pratique : Élaboration d’un plan d’action pour prévenir et gérer les RPS
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Identifier les différents risques psychosociaux en entreprise et leurs impacts.
• Mettre en place des actions de prévention adaptées aux spécificités de l’entreprise.
• Gérer efficacement les situations de stress, de burn-out et de conflits au sein des équipes.
• Analyser et évaluer les risques psychosociaux au sein de son organisation.
• Créer un environnement de travail favorable à la santé mentale des collaborateurs.

Jour 1 : Comprendre les risques psychosociaux et les impacts sur l’entreprise

Introduction aux risques psychosociaux (RPS) :

• Définition des risques psychosociaux
• Comprendre les facteurs de risques
• Les conséquences des RPS pour l'entreprise

Les signaux d'alerte des RPS :

• Identifier les symptômes chez les employés
• Cas pratiques : analyse de situations concrètes d’apparition de risques psychosociaux dans une entreprise.

La législation et les obligations de l’employeur :

• La loi sur la prévention des risques professionnels
• Responsabilités de l’employeur et des managers face aux RPS
• Jour 2 : Mettre en place des actions concrètes de prévention et de gestion des RPS

Prévenir les risques psychosociaux :

• L’analyse de l’organisation du travail et des risques associés
• Les leviers d’action pour prévenir les RPS
• Développer une culture de prévention dans l’entreprise

Gérer les RPS au quotidien :

• Techniques de gestion du stress
• L’accompagnement des collaborateurs en situation de RPS
• Atelier pratique : Élaboration d’un plan de prévention des risques psychosociaux
• Mise en place de solutions concrètes pour gérer les RPS : programme de formation, outils de communication, dispositifs d’écoute
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.