Catalogue des formations

• Comprendre les valeurs fondamentales de l'économie sociale et solidaire.
• Identifier les pratiques clés de l'ESS et leurs impacts sociaux, économiques et environnementaux.
• Appréhender les principaux acteurs et structures de l'ESS.
• Explorer les différents modes de gouvernance et de financement dans l’ESS.
• Développer une vision claire de l’ESS et de son rôle dans la société.
• Savoir intégrer ces pratiques dans des projets ou des initiatives locales et responsables.

Les valeurs et principes de l’ESS

Les fondements de l’économie sociale et solidaire :

• Définition et valeurs clés de l’ESS (solidarité, développement durable, gouvernance participative, ancrage local, etc.)
• Comparaison avec l’économie traditionnelle : quelles différences et complémentarités ?

Les pratiques de l’ESS :

• Les différentes structures : associations, coopératives, mutuelles, fondations
• L’impact social, environnemental et économique de l’ESS sur les territoires
• Exemples concrets de projets réussis à l’échelle locale et internationale

Les acteurs de l’ESS :

• Identification des acteurs clés de l’ESS : entreprises, collectivités, associations, réseaux
• Le rôle des citoyens et des bénévoles dans l’ESS
• Gouvernance et financement dans l’ESS

Modèles de gouvernance participative :

• Gouvernance partagée, démocratie interne, implication des parties prenantes
• Ateliers pratiques : analyser un modèle de gouvernance d’une structure ESS

Les modes de financement de l’ESS :

• Subventions publiques, financement participatif, mécénat, investisseurs solidaires
• Étudier des exemples de financement pour des projets ESS réussis

Atelier pratique : Imaginer un projet ESS local :

• Élaboration d’un projet en utilisant les valeurs et pratiques de l’ESS
• Partage d’idées et présentation des projets de manière collaborative
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises

• Comprendre les principes fondamentaux de l'économie sociale et solidaire.
• Identifier les acteurs clés et les différentes structures qui composent l'ESS.
• Appréhender les enjeux sociaux, économiques et environnementaux portés par l'ESS.
• Explorer les modèles de gouvernance et de financement spécifiques à l'ESS.
• Analyser les opportunités d'engagement et d'impact au sein de l'ESS.
• Savoir positionner un projet dans une démarche ESS en tenant compte des valeurs de solidarité, d'inclusion et de développement durable.

Introduction à l’économie sociale et solidaire

Les fondements de l'ESS :

• Définition et principes clés (solidarité, gouvernance participative, ancrage territorial, etc.)
• L’ESS face aux enjeux sociaux, économiques et environnementaux

Les acteurs de l'ESS :

• Associations, coopératives, mutuelles, fondations : fonctionnement, objectifs et missions
• Études de cas sur des structures ESS emblématiques

Le cadre juridique et économique de l'ESS :

• Les lois et régulations qui définissent l'ESS
• Les modèles économiques utilisés par les structures ESS
• Gouvernance, financement et opportunités dans l'ESS

Les modèles de gouvernance de l'ESS :

• Gouvernance partagée et démocratique
• Le rôle des parties prenantes et l’importance de l’implication des salariés et des bénéficiaires

Les sources de financement de l’ESS :

• Subventions, financement participatif, fonds d’investissements solidaires
• Comment lever des fonds pour un projet ESS

Étude de cas et mise en pratique :

• Analyse de projets ESS locaux et internationaux
• Atelier collaboratif pour imaginer un projet ESS
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises

• Comprendre les enjeux du changement organisationnel et le rôle du management participatif dans ce processus.
• Identifier les facteurs clés pour une transition réussie vers une gouvernance partagée.
• Utiliser des outils et des méthodes pour fédérer les équipes autour d’une vision commune.
• Accompagner les collaborateurs dans l’acceptation et l’appropriation du changement.
• Faciliter les processus de décision collective et renforcer la co-responsabilité.
• Développer une posture de leadership engageante et inclusive.

Comprendre et préparer le changement avec une approche participative

Introduction aux enjeux du changement :

• Les freins et leviers du changement dans les organisations
• Les principes fondamentaux du management participatif et de la gouvernance partagée

Créer une dynamique de changement collaborative :

• Fédérer les équipes autour d’une vision commune
• Identifier les parties prenantes clés et leurs rôles dans la transition

Atelier interactif :

• Analyse d’un cas réel ou fictif : diagnostic des défis et opportunités liés au changement
• Outils et actions pour accompagner le changement

Techniques de management participatif :

• Méthodes pour impliquer les équipes dans la prise de décision
• Faciliter les échanges et les dialogues constructifs

Gestion des résistances et mobilisation des équipes :

• Identifier les résistances au changement et les désamorcer
• Favoriser l’appropriation des nouvelles pratiques

Simulation et mise en situation :

• Organiser une réunion participative pour accompagner une décision stratégique
• Retours personnalisés sur les pratiques des participants
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises

• Comprendre les principes fondamentaux du management participatif et de la gouvernance partagée.
• Identifier les leviers pour renforcer la collaboration et la co-responsabilité au sein d’une équipe.
• Mettre en place des outils et des méthodes de facilitation pour la prise de décision collective.
• Animer des réunions et des projets collaboratifs de manière efficace et inclusive.
• Construire une culture d’équipe axée sur la confiance et l’engagement mutuel.
• Gérer les tensions et désamorcer les conflits dans un contexte participatif.

Comprendre et poser les bases du management participatif

Introduction : Les principes clés et enjeux :

• Les fondamentaux du management participatif : valeurs, posture et organisation
• La gouvernance partagée : principes, avantages et exemples concrets

Les rôles et responsabilités dans un management participatif :

• Identifier et clarifier les rôles pour une coresponsabilité efficace
• Atelier : diagnostic des modes de gestion existants dans vos équipes

Étude de cas inspirants :

• Présentation de structures ayant intégré avec succès des pratiques participatives
• Outils et techniques pour une gouvernance partagée

Techniques de facilitation pour la collaboration :

• Méthodes de prise de décision collective (consensus, consentement)
• Techniques pour stimuler l’intelligence collective et l’innovation

Animer des réunions participatives :

• Structurer des réunions dynamiques et productives
• Impliquer les parties prenantes et maintenir un climat de confiance

Cas pratique et simulation :

• Simulation d’une réunion de gouvernance partagée : mise en situation et retours personnalisés
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises

• Comprendre les principes fondamentaux du management participatif et de la gouvernance partagée.
• Identifier les avantages et les limites des pratiques collaboratives dans leur contexte professionnel.
• Mettre en œuvre des outils et techniques favorisant la prise de décision collective.
• Animer des réunions participatives et constructives.
• Favoriser l’engagement des équipes et renforcer la cohésion autour de projets communs.
• Créer un environnement propice à l’innovation et à la co-responsabilité.

Les fondations du management participatif et de la gouvernance partagée

Introduction aux principes et valeurs :

• Les fondements théoriques de la gouvernance partagée
• Différences entre management classique et participatif
• Avantages et enjeux spécifiques

Construire un cadre collaboratif :

• Les rôles et responsabilités dans une gouvernance partagée
• Atelier : diagnostic des pratiques collaboratives existantes

Étude de cas :

• Analyse d’une structure ayant mis en place une gouvernance partagée
• Techniques et outils pour une gestion participative efficace

Les outils pour la prise de décision collective :

• Techniques de facilitation (brainstorming, gestion par consentement)
• Méthodes pour résoudre les conflits au sein d’un groupe collaboratif

Animer et engager une équipe :

• Organisation de réunions participatives
• Favoriser la créativité et la coopération dans les projets

Mise en pratique :

• Simulation d’une réunion collaborative : application des outils étudiés
• Retours et analyse des pratiques observées
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises

• Identifier les leviers de développement adaptés aux spécificités de l’ESS.
• Structurer une stratégie de développement efficace et pérenne.
• Découvrir et mobiliser les différentes sources de financement disponibles.
• Élaborer un dossier de financement convaincant pour les bailleurs et partenaires.
• Mettre en place des outils de suivi pour évaluer et ajuster la stratégie.
• Mobiliser les parties prenantes autour des objectifs de croissance et de financement.

Structurer et développer une stratégie pérenne

Les enjeux et spécificités des structures ESS :

• Comprendre les particularités des modèles ESS : valeurs, gouvernance, et contraintes
• Analyse des tendances actuelles dans l’ESS (développement durable, innovations sociales)

Construire une stratégie de développement efficace :

• Définir des objectifs alignés avec la mission de la structure
• Identifier les ressources nécessaires pour une croissance durable

Atelier pratique :

• Diagnostic stratégique de sa structure
• Les clés du financement réussi

Découvrir les sources de financement adaptées :

• Subventions, mécénat, crowdfunding, prêts solidaires, et autres outils de financement
• Présentation des mécanismes spécifiques à l’ESS (fonds européens, dispositifs publics)

Rédiger un dossier de financement convaincant :

• Structurer et valoriser son projet auprès des bailleurs
• Argumenter et présenter un plan financier attractif

Cas pratique :

• Élaboration d’un pitch de financement pour un projet, avec feedback personnalisé
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Comprendre les spécificités des modèles économiques dans l’ESS.
• Élaborer une stratégie de gestion adaptée aux enjeux de leur structure.
• Identifier les différentes sources de financement disponibles pour les acteurs de l’ESS.
• Construire un plan financier solide et attractif pour les investisseurs et bailleurs.
• Mettre en place des outils de pilotage et d’évaluation pour sécuriser la viabilité économique.
• Mobiliser efficacement les parties prenantes autour des projets de financement.

Les bases d’une gestion stratégique durable

Comprendre les enjeux stratégiques de l’ESS :

• Les spécificités et défis des structures ESS (missions sociales, gouvernance, économie).
• Analyse des tendances et opportunités du secteur ESS

Élaborer une stratégie adaptée :

• Définir les objectifs stratégiques en lien avec la mission de la structure.
• Atelier : diagnostic stratégique d’une structure ESS (forces, faiblesses, opportunités, menaces)

Cas pratique :

• Étude d’un cas concret de réussite stratégique dans l’ESS.
• Financer et pérenniser les projets ESS

Découvrir les leviers de financement :

• Les subventions publiques, les fonds privés, le mécénat, et les financements participatifs
• Présentation des outils de financement solidaire et des partenariats stratégiques

Construire un plan financier solide :

• Élaborer un budget prévisionnel réaliste et attractif
• Stratégies pour convaincre les investisseurs et bailleurs de fonds

Mise en pratique :

• Élaboration d’un plan de financement pour un projet réel ou fictif, avec accompagnement personnalisé
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Comprendre les impacts économiques et environnementaux sur la performance d’une entreprise.
• Identifier les opportunités stratégiques liées à la durabilité et à la transition écologique.
• Intégrer des principes de responsabilité sociale et environnementale dans les processus décisionnels.
• Élaborer une feuille de route stratégique intégrant les enjeux durables.
• Mobiliser les parties prenantes internes et externes autour de ces objectifs.
• Valoriser les actions durables dans la communication et l’image de marque.

Décoder les enjeux et opportunités

Les enjeux environnementaux et économiques pour les entreprises :

• L’urgence écologique et son impact sur les modèles économiques
• Les attentes des consommateurs, des investisseurs, et des partenaires

Les opportunités stratégiques de la durabilité :

• Réduction des coûts, innovations responsables, et nouveaux marchés
• Études de cas : entreprises ayant réussi à transformer leur stratégie

Atelier pratique :

• Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces de son organisation face aux enjeux durables
• Construire une stratégie durable

Intégrer la durabilité dans la stratégie d’entreprise :

• Élaboration d’une feuille de route durable : objectifs, indicateurs, actions.
• Méthodes pour aligner la durabilité avec la mission et la vision d’entreprise.

Mobiliser et communiquer :

• Techniques pour impliquer les équipes et les parties prenantes.
• Communication stratégique : valoriser les initiatives durables pour renforcer l’image de marque.

Plan d’action personnalisé :

• Élaboration d’un plan stratégique pour son entreprise, accompagné de conseils personnalisés
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Identifier les principaux défis environnementaux et économiques de notre époque.
• Comprendre les liens entre économie, environnement et société.
• Analyser les impacts des activités humaines sur les écosystèmes.
• Proposer des solutions pour intégrer la durabilité dans leur contexte professionnel ou personnel.
• Élaborer des stratégies pour une transition écologique efficace.
• Communiquer et sensibiliser autour des enjeux d’un avenir durable.

Décoder les enjeux actuels

Panorama des enjeux économiques et environnementaux :

• Les défis climatiques, la biodiversité en danger, et la gestion des ressources naturelles
• Les inégalités économiques et leurs conséquences globales

Économie circulaire et transition énergétique :

• Comprendre les concepts de circularité, sobriété énergétique, et leur impact économique
• Exemples de modèles économiques durables à travers le monde

Atelier pratique :

• Diagnostic de l’impact environnemental et économique d’une activité ou d’un projet personnel/professionnel
• Agir pour un avenir durable

Solutions et stratégies :

• Les outils pour intégrer le développement durable dans son activité : éco-conception, optimisation des ressources, partenariats responsables
• Le rôle des entreprises, des citoyens et des gouvernements dans la transition écologique

Communication et sensibilisation :

• Méthodes pour mobiliser les parties prenantes autour des enjeux durables
• Atelier : créer une campagne de sensibilisation simple et impactante

Plan d’action individuel :

• Élaboration d’un plan concret pour intégrer les enseignements dans son contexte personnel ou professionnel
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Connaître les fondamentaux de la gestion dans le secteur ESS.
• Identifier et utiliser des outils pratiques pour une gestion quotidienne efficace.
• Maîtriser les bases de la gestion financière spécifique aux structures ESS.
• Améliorer les processus internes pour une meilleure performance organisationnelle.
• Élaborer un plan d’action pour optimiser la pérennité et l’impact de leur structure.
• Communiquer de manière stratégique avec les parties prenantes et financeurs.

Les bases pour une gestion efficace

Comprendre les spécificités de l'ESS :

• Valeurs, modèles économiques et cadres légaux de l'ESS
• Défis et opportunités pour les structures ESS aujourd’hui

Gestion quotidienne :

• Outils pratiques pour organiser et piloter son activité
• Gestion des ressources humaines : motiver et fidéliser son équipe

Gestion financière :

• Élaboration et suivi d’un budget adapté
• Accès aux financements publics et privés pour les structures ESS
• Vers une gestion pérenne et performante

Optimisation des processus :

• Mise en place d’outils de suivi et d’évaluation
• Techniques pour améliorer la gouvernance et la prise de décision participative

Valorisation de l’impact :

• Mesurer et communiquer sur l’impact social et économique
• Atelier pratique : construire un tableau de bord pour suivre les performances

Plan d’action et pérennité :

• Élaborer une stratégie pour consolider la structure et anticiper les risques
• Échange collectif : partage de bonnes pratiques et retours d’expérience
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.