Catalogue des formations

• Comprendre les enjeux et spécificités du secteur ESS pour structurer efficacement une organisation.
• Identifier les outils de pilotage nécessaires à une gestion saine et durable.
• Élaborer un plan stratégique cohérent pour pérenniser l’activité.
• Développer des partenariats et des sources de financement adaptés aux structures ESS.
• Renforcer l’impact social et économique de leur structure.
• Mettre en place une gouvernance collaborative et participative.

Structurer pour durer

Les fondamentaux de l’ESS :

• Définir les valeurs et principes de l’ESS
• Les spécificités des statuts (associations, coopératives, SCIC, etc.)

Outils de structuration :

• Diagnostic organisationnel : forces, faiblesses, risques
• Outils de pilotage : gestion financière, RH, et opérationnelle

Construction d’un plan stratégique :

• Analyser son environnement : opportunités et menaces
• Prioriser les actions à court, moyen, et long terme
• Pérenniser et innover dans l’ESS

Partenariats et financement :

• Identifier les financeurs publics et privés adaptés à l’ESS
• Construire des partenariats stratégiques avec des acteurs locaux

Gouvernance et mobilisation des parties prenantes :

• Les clés d’une gouvernance participative efficace
• Maintenir l’engagement des équipes et des parties prenantes

Valoriser son impact :

• Mesurer et communiquer sur l’impact social et économique de sa structure
• Atelier pratique : rédiger un pitch impactant pour valoriser votre projet
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Comprendre les spécificités et valeurs fondamentales de l’ESS pour un management adapté.
• Élaborer une stratégie de développement en phase avec les besoins du territoire et les attentes des parties prenantes.
• Identifier les outils de financement et de gestion adaptés à une structure ESS.
• Mettre en place une gouvernance participative et efficace.
• Optimiser la communication pour renforcer l’impact social et économique de la structure.
• Identifier les leviers d’innovation sociale pour pérenniser et dynamiser leur activité.

Appréhender les fondamentaux et construire une stratégie durable

Introduction à l’Économie Sociale et Solidaire :

• Valeurs, principes et champs d’action de l’ESS
• Les différences entre ESS et entreprises classiques

Diagnostic stratégique :

• Analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces
• Définir une stratégie adaptée aux réalités locales et aux spécificités de l’ESS

Financement et gestion des ressources :

• Panorama des dispositifs de financement pour l’ESS
• Bonnes pratiques pour une gestion financière pérenne
• Piloter et innover dans une structure ESS

Gouvernance participative :

• Impliquer les parties prenantes dans la prise de décision
• Techniques pour maintenir une dynamique collective

Communication et impact social :

• Créer une stratégie de communication qui renforce la visibilité et l’impact
• Mesurer et valoriser l’impact social de la structure

Innovation sociale :

• Exemples d’initiatives innovantes dans l’ESS
• Ateliers pratiques : brainstorming sur de nouvelles idées pour votre structure
• Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

• Identifier les principales étapes pour la création d’une entreprise, de l’idée à la concrétisation.
• Évaluer la faisabilité du projet à travers l’analyse du marché, la concurrence et le business model.
• Construire un business plan solide et structuré, avec les éléments essentiels à la recherche de financement.
• Comprendre les formalités juridiques et administratives pour démarrer
• Mettre en place un plan d’action opérationnel avec des priorités claires pour les 6 premiers mois.
• Acquérir des outils et des ressources pour éviter les erreurs courantes et sécuriser le lancement.

Jour 1 : Les bases de la création d’entreprise et la structuration du projet

De l’idée à la structure :

• Introduction à la création d’entreprise : comprendre le parcours et les étapes clés
• Identifier et formaliser l’idée de projet : de la vision à la mission
• Étudier le marché : analyse de la demande, de la concurrence et des besoins
• Choisir le bon statut juridique : options légales et implications fiscales
• Présentation des différents modèles économiques
• L’aspect financier et les premières démarches administratives
• Élaborer un business plan
• Calculer les besoins de financement : estimation des coûts et plan de trésorerie
• La recherche de financement : comprendre les leviers financiers
• Les démarches administratives
• Atelier pratique : construction d’une première version de son business plan
• Jour 2 : Mettre en œuvre son projet et démarrer efficacement
• La mise en place d’un plan d’action opérationnel
• Stratégie de lancement : établir un plan d’action pour les 6 premiers mois
• Choisir un lieu d’implantation : critère géographique, réseau et accessibilité
• Recrutement et gestion des ressources humaines
• Marketing et communication : premières actions pour faire connaître son projet
• Se créer un réseau
• Préparer son lancement et sécuriser son avenir
• Identifier les erreurs courantes et comment les éviter
• Les outils pratiques pour gérer efficacement le démarrage
• Plan d’action pour les semaines à venir
• Évaluation collective et individuelle

• Identifier les étapes clés nécessaires
• mettre en place un plan d’action structuré pour atteindre les objectifs
• analyser les compétences et aptitudes à Développer pour réussir son nouveau métier
• Identifier les ressources et les outils nécessaires au projet
• Gérer les obstacles et défis courants
• Construire un réseau professionnel et Se Préparer à la recherche d’emploi

• Jour 1 : Structurer son projet de reconversion et établir son plan d’action
• Bilan de compétences et réflexion sur le projet professionnel
• Exercice de réflexion personnelle : qu’est-ce qui motive le changement de métier ?
• Identification des compétences transférables et des nouvelles compétences à acquérir
• Bilan des atouts et des freins à la reconversion
• Définir un objectif clair et motivant pour la reconversion
• Élaborer son plan d’action
• Méthodologie pour découper le projet en étapes concrètes et réalistes
• Création d’un plan d’action avec des échéances, des ressources et des actions spécifiques
• Identification des formations nécessaires pour combler les écarts de compétences
• Atelier de réflexion : comment transformer un projet vague en un plan précis et mesurable ?
• Jour 2 : Mobiliser les ressources et surmonter les obstacles
• Identifier les ressources et outils pour réussir sa reconversion
• Exploration des dispositifs de financement et d’accompagnement pour la reconversion
• Comment utiliser le réseau professionnel pour soutenir son projet ?
• Recherche d’informations sur les secteurs en transition et les opportunités à saisir
• Identifier les partenaires à mobiliser
• Gérer les obstacles et finaliser son plan d’action
• Anticiper les obstacles liés à la reconversion : financier, émotionnel, technique
• Stratégies pour rester motivé(e) et surmonter les moments de doute
• Finalisation du plan d’action et Atelier pratique
• Évaluation collective et individuelle

• Identifier les compétences transférables pour envisager un changement de métier.
• clarifier Le projet professionnel et les raisons motivant la reconversion.
• Explorer des métiers alternatifs qui correspondent aux talents et aspirations.
• Construire un plan d’action détaillé pour réussir la transition professionnelle.
• Se Préparer mentalement et émotionnellement aux défis du changement de métier.
• Élaborer une stratégie de valorisation du parcours dans Le nouveau domaine.

• Jour 1 : Évaluer vos compétences et définir vos motivations
• Bilan personnel et professionnel
• Exercices d’introspection pour identifier ses forces, compétences et passions
• Outils d’évaluation des compétences transférables d’un métier à un autre
• Analyse de l’écart entre son métier actuel et les nouveaux métiers envisagés
• Clarifier son projet et explorer ses options
• Méthodologie pour clarifier ses objectifs professionnels à court, moyen et long terme
• Exploration de secteurs d’activités et de métiers en lien avec les compétences identifiées
• Atelier pratique : cartographie des métiers et des voies possibles
• Jour 2 : Planifier la transition et se préparer au changement
• Construire votre projet de reconversion
• Élaboration d’un plan d’action concret pour se former, se requalifier ou valoriser ses compétences dans un nouveau secteur
• Découvrir les ressources et dispositifs d’aide à la reconversion professionnelle (formation, financement, accompagnement)
• Stratégies pour optimiser son réseau professionnel et identifier les opportunités
• Préparer son discours et réussir son entrée dans le nouveau métier
• Techniques de communication pour valoriser son parcours et son projet auprès des recruteurs ou partenaires
• Préparer un CV et une lettre de motivation adaptés à la reconversion
• Atelier de simulation d’entretien : se vendre dans un nouveau domaine
• Évaluation collective et individuelle

• Identifier les aspirations personnelles et professionnelles pour orienter le projet.
• Analyser les compétences transférables et en développer de nouvelles si nécessaire.
• Définir un plan d’action structuré et réaliste pour atteindre les objectifs.
• Se préparer aux changements et aux défis liés à une reconversion.
• Mobiliser les ressources (réseaux, formation, accompagnement) pour accélérer leur transition.
• Communiquer efficacement sur le projet auprès des employeurs ou partenaires.

• Jour 1 : Définir votre projet de reconversion
• Faire le bilan de vos aspirations et compétences
• Identifier vos motivations profondes : exercices introspectifs
• Analyse des compétences clés et transférables
• Exploration des pistes professionnelles alignées avec vos valeurs et talents
• Construire une vision claire
• Clarifier vos objectifs professionnels à court, moyen et long terme
• Évaluer les opportunités du marché et les besoins en formation ou certification
• Atelier pratique : création d’une feuille de route personnalisée
• Jour 2 : Passer à l’action et réussir sa transition
• Planifier votre reconversion étape par étape
• Identifier les étapes clés et fixer des jalons
• Trouver et mobiliser les ressources disponibles : dispositifs de financement, réseaux, formations
• Anticiper les obstacles et élaborer des stratégies pour les surmonter
• Valoriser et promouvoir votre projet
• Préparer un discours convaincant autour de votre projet
• Techniques pour bâtir un réseau professionnel solide
• Atelier : mise en situation (pitch professionnel) et retours personnalisés
• Évaluation collective et individuelle

• Identifier les enjeux environnementaux et sociétaux liés à la gestion des ressources au bureau.
• Mettre en place des pratiques de réduction, réutilisation et recyclage dans l’environnement professionnel.
• Sensibiliser les équipes et collègues à une démarche écoresponsable.
• Utiliser des outils et méthodes pour mesurer et améliorer l’impact écologique du bureau.
• Développer des solutions concrètes et adaptées au contexte professionnel.
• Promouvoir une culture durable et respectueuse de l’environnement au travail.

• Jour 1 : Comprendre et intégrer les principes du bureau durable
• Les bases du bureau écoresponsable
• Les enjeux de la transition écologique dans le monde professionnel
• Le principe des 3R : Réduire, Réutiliser, Recycler
• Analyse des pratiques actuelles dans son bureau : forces et faiblesses
• Réduction des ressources au quotidien
• Identifier les sources de gaspillage (papier, énergie, fournitures)
• Solutions pour réduire les consommations : technologies et bonnes pratiques
• Atelier pratique : établir un plan de réduction des ressources adapté à son environnement
• Jour 2 : Passer à l’action et engager ses équipes
• Réutilisation et recyclage au bureau
• Donner une seconde vie aux objets : matériel, mobilier, et fournitures
• Organiser un espace de collecte et de tri efficace
• Comprendre les filières de recyclage locales et les partenariats possibles
• Construire une dynamique collective
• Impliquer les collaborateurs dans la démarche : outils et techniques de sensibilisation
• Développer des projets collaboratifs autour de la durabilité (challenges, ateliers)
• Atelier : création d’une feuille de route collective pour un bureau durable
• Évaluation collective et individuelle

• Comprendre les enjeux comportementaux liés au mode de travail hybride.
• Adopter une posture flexible et proactive pour mieux s’adapter aux changements.
• Développer une communication assertive et bienveillante à distance et en présentiel.
• Gérer son temps et ses priorités dans un environnement hybride.
• Renforcer la collaboration et l'engagement dans des équipes dispersées.
• Cultiver des pratiques de bien-être et d’équilibre vie professionnelle/vie personnelle.

• Jour 1 : Adopter les bons réflexes comportementaux en mode hybride
• Les fondamentaux des savoir-être en mode hybride
• Les spécificités et défis du travail hybride : comprendre les impacts humains
• Identifier et développer ses compétences en intelligence émotionnelle
• Les clés de l’adaptabilité : apprendre à gérer les incertitudes et les transitions
• Communiquer avec assertivité et bienveillance
• Techniques pour des échanges efficaces et inclusifs en présentiel et à distance
• Gérer les malentendus et les conflits dans un contexte hybride
• Atelier : mise en pratique de la communication assertive en situations hybrides
• Jour 2 : Renforcer sa productivité et sa collaboration en mode hybride
• Organisation et gestion du temps dans un cadre hybride
• Prioriser ses tâches et structurer ses journées entre télétravail et bureau
• Développer des pratiques pour éviter la surcharge mentale et prévenir le burn-out
• Outils et techniques pour gérer son attention et son efficacité
• Créer un environnement collaboratif et inclusif
• Encourager l'engagement collectif malgré la distance
• Le rôle de la reconnaissance et de la motivation dans un mode de travail hybride
• Atelier : élaboration d’un plan d’action personnel pour intégrer les savoir-être acquis dans son quotidien professionnel
• Évaluation collective et individuelle

• Identifier les spécificités et défis des équipes hybrides et distantes.
• Mettre en place des outils et méthodes pour maintenir une communication fluide et efficace.
• Favoriser la cohésion et l’engagement des membres de l’équipe malgré la distance.
• Créer un environnement inclusif et motivant pour les collaborateurs hybrides.
• Gérer les tensions et prévenir l’isolement au sein des équipes.
• Élaborer un plan d’action pour améliorer la performance collective dans un environnement hybride.

• Jour 1 : Comprendre et structurer la collaboration à distance
• Les bases de la collaboration hybride
• Les spécificités et enjeux des équipes hybrides
• Identifier les besoins fondamentaux des équipes distantes
• Outils numériques pour optimiser la communication et le partage d’informations
• Communiquer efficacement à distance
• Techniques pour maintenir une communication claire et transparente
• Le rôle des réunions virtuelles : bonnes pratiques et pièges à éviter
• Atelier : analyser et optimiser les processus de communication dans son équipe
• Jour 2 : Renforcer la cohésion et l’engagement à distance
• Cultiver un esprit d’équipe malgré la distance
• Stratégies pour créer un climat de confiance et de collaboration
• Activités et rituels d’équipe adaptés au travail hybride
• Gérer les conflits et tensions en mode distanciel
• Développer une synergie durable
• Engager les collaborateurs : motivations individuelles et collectives
• Maintenir la performance dans un environnement hybride à long terme
• Atelier : co-construire un plan d’action pour améliorer la cohésion et la collaboration
• Évaluation collective et individuelle

• Comprendre les principes fondamentaux de la dynamique d’équipe.
• Identifier les forces et axes d’amélioration au sein d’un groupe de travail.
• renforcer leur Contribution individuelle au service d’un Objectif collectif.
• Développer des outils de communication et de collaboration efficaces.
• Créer un climat de confiance et d’engagement mutuel.
• poser les bases d’une synergie collective durable.

• Jour 1 : Comprendre et construire l’esprit d’équipe
• Les bases de la dynamique d’équipe
• Comprendre les rôles et interactions au sein d’un groupe
• Identifier les facteurs de réussite et les obstacles au travail collectif
• Les phases de développement d’une équipe : formation, tempête, normalisation, performance
• Créer les conditions de la cohésion
• Apprendre à construire un climat de confiance et de respect
• Identifier et valoriser les forces individuelles dans une optique collective
• Atelier pratique : diagnostic d’une équipe fictive et élaboration de solutions pour améliorer sa cohésion
• Jour 2 : Passer de l’individuel au collectif
• La communication au service de la collaboration
• Apprendre à donner et recevoir du feed-back constructif
• Techniques de communication non violente pour résoudre les conflits et favoriser l’harmonie
• Exercices pratiques : simulations d’échanges en équipe
• Construire une synergie collective durable
• Définir des objectifs partagés et aligner les efforts individuels
• Renforcer l’engagement collectif à travers des outils collaboratifs
• Atelier de mise en situation : résolution d’un défi collectif nécessitant la participation active de tous
• Évaluation collective et individuelle