Catalogue des formations

Cette formation s’adresse à tout chef d’entreprise et manager étant amené à conduire des entretiens professionnels. Aucun prérequis n’est demandé.

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Préparer et mener un entretien professionnel

Séquence 1

• Définition et utilité de l’entretien professionnel
• La préparation

Séquence 2

• Les phases de l’entretien professionnel
• Adapter sa posture et sa communication

Séquence 3

• Retour d’expérience

Cette formation s’adresse à tout chef d’entreprise et manager étant amené à conduire des entretiens annuels. Aucun prérequis n’est demandé.

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Préparer et mener un entretien annuel

Séquence 1

• Définition et utilité de l’entretien annuel
• La préparation

Séquence 2

• Les phases de l’entretien annuel
• Adapter sa posture et sa communication

Séquence 3

• Retour d’expérience

Cette formation s’adresse à toute personne étant amenée à recruter et ne nécessite aucun prérequis.

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Construire les fiches de poste de l’entreprise de manière optimale

Programme de la formation:

• Définition d’une compétence
• Contexte et contenu de la fiche de poste
• Usages de la fiche de poste

Cette formation s’adresse à tout chef d’entreprise / manager étant amené à recruter et ne nécessite aucun prérequis.

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Pratiquer de manière optimale l’entretien de recrutement

Séquence 1

• Repérer les points clés à aborder
• Avant l’entretien : se préparer
• Les phases de l’entretien

Séquence 2

• Le questionnement
• La posture du recruteur

Séquence 3

• Retour d’expérience

Cette formation s’adresse à toute personne envisageant de créer une entreprise, quel que soit l’état d’avancement de son projet.

Prérequis : Savoir lire, écrire, compter, connaître les règles de calculs de base (calculer un pourcentage, faire une règle de trois, …).

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Découvrir les étapes de la création d’entreprise
• Appréhender la posture d’un entrepreneur
• Modéliser un projet de création d’entreprise
• Faciliter le financement du projet

• De l’idée au business model validé
• L’idée et l’équipe
• La définition d’un business model cohérent par rapport aux objectifs
• La concurrence
• L’analyse du contexte, de son environnement
• L’élaboration de la stratégie générale
• La stratégie marketing et commerciale
• La politique d’offre
• La politique de prix
• La stratégie commerciale
• La stratégie de communication
• La stratégie de distribution
• L’évaluation des ventes prévisionnelles du projet
• Le business plan
• La stratégie financière
• Le plan de financement
• Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et les choix à arbitrer par le porteur de projet (achat, location / neuf, occasion…)
• La viabilité financière du projet
• Les ratios essentiels à la gestion d’entreprise
• Les grands principes financiers
• La stratégie juridique, fiscale, sociale
• Noms et marques
• Les principes juridiques de fonctionnement d’une entreprise
• Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
• Le choix de la forme juridique, du régime fiscal et du statut social
• Les indicateurs de pilotage
• Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et les principales obligations de ces documents
• L’utilisation du numérique & du CRM pour gérer et développer son entreprise
• Les interlocuteurs de l’entrepreneur (RSI, SIE, Urssaf…)
• Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir
• Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs

Cette formation s’adresse à tout chef d’entreprise / manager étant amené à recruter un ou plusieurs commerciaux et ne nécessite aucun prérequis.

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Définir le profil commercial correspondant à leur besoin
• Communiquer pour capter les bons candidats
• Evaluer les candidats de manière optimale

Séquence 1

• Cerner les enjeux pour l’entreprise – reconnaître les difficultés à recruter des commerciaux
• Mieux identifier les particularités de cette fonction pour mieux recruter
• Acquérir une méthode pour définir le poste et le profil

Séquence 2

• Bâtir une stratégie de recherche adaptée
• Optimiser la pré-sélection des candidats
• Maîtriser les techniques d’entretien
• Objectiver sa prise de décision J

Séquence 3

• Retour d’expérience

Cette formation s’adresse à tout chef d’entreprise et manager étant amené à accueillir et évaluer de nouvelles recrues dans l’entreprise. Aucun prérequis n’est demandé.

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Identifier les enjeux de la période d’essai
• Accompagner la prise de poste des nouvelles recrues

• Séquence 1 : Avant la prise de poste
• Se préparer
• Communiquer en interne et externe
• Fixer des objectifs
• Séquence 2 : Pendant la prise de fonction
• Définir des indicateurs de performance
• Identifier les durées et les délais de prévenance
• Se positionner en manager

Cette formation s’adresse à tout chef d’entreprise et collaborateur devant traiter avec une entreprise de Travail Temporaire et ne nécessite aucun prérequis.

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Maitriser les particularités du Travail Temporaire
• Etre l’interface des agences de Travail Temporaire dans son entreprise

Séquence 1

• Définition de l’activité travail temporaire
• Contrats et cas de recours

Séquence 2

• Les règles régissant les contrats
• Les principaux textes relatifs au droit du Travail Temporaire

Séquence 3

• Retour d’expérience

Cette formation s’adresse à toute personne ayant le souhait d'évoluer vers des missions de bilans de

compétences et des gestion de carrière.

Prérequis :

• Disposer d'un diplôme bac +2 minimum et d'une expérience minimum de 5 ans en ressources humaines

A l’issue de cette formation, les stagiaires seront capables de :

• Conduire des entretiens structurés et opérationnels dans le but d’accompagner le bénéficiaire dans la
• gestion de sa carrière
• Réaliser des bilan de compétences
• Conduire une démarche de transition professionnelle (VAE, Bilan de Compétences, Outplacement, etc.)
• Maîtriser les outils nécessaires à la démarche d’accompagnement
• Accompagner le bénéficiaire dans l’élaboration des plans d’actions pour la mise en œuvre de leur projet

professionnel cible.

Module 1 : Préparation du cadre d’intervention

Séquence 1- Le cadre administratif et législatif

Le Cadre d’intervention en accompagnement à la gestion de carrière :

• Introduction sur l’orientation professionnelle: le périmètre d’intervention
• Dispositions légales et réglementaires en orientation professionnelle, en Bilan de Compétences et VAE
• Le rôle et mission des OPCO
• Les financements à disposition du bénéficiaire

Séquence 2- Poser le cadre de l’accompagnement

• La posture de l’accompagnement en bilan de compétences et VAE
• Appréhender la posture du conseiller
• Maîtriser l’entretien : le premier outil du conseiller

L’entretien de diagnostic :

• Analyser le besoin du bénéficiaire
• Etude de cas et mise en pratique : L’entretien de diagnostic
• Module 2 : Investigations des compétences et des aspirations professionnelles

Séquence 3- Analyse des aspirations professionnelles

Cadre et anamnèse :

• Poser le cadre de l’accompagnement
• Analyser le parcours professionnel et personnel du bénéficiaire

Analyse des dimensions psychologiques au travail :

• Comprendre l’intérêt de l’analyse des aspirations professionnelles
• Analyser la personnalité au travail
• Identifier les motivations, les intérêts et les valeurs professionnelles
• Mise en pratique de tests psychotechniques

Séquence 4- Identification des pistes professionnelles

Identifier les pistes de projets professionnels :

• Analyser les compétences : savoirs- savoir-faire
• Élaborer une cartographie des compétences acquises et transférables
• Repérer les contraintes à la réalisation des projets
• Module 3 : Élaboration des plans d’actions des projets cibles

Séquence 5- Élaborer un projet professionnel réaliste et motivant

• Élaborer les plans d’action en adéquation avec les différents projets
• Identifier les différentes actions possibles pour l’évolution professionnelle
• Maîtriser les outils classiques de recherche d’emploi
• Connaître les canaux de recherche et le ciblage des entreprises cibles
• Appréhender les entretiens conseils
• Aider à la prise de décision finale
• Séquence 6- Pratiquer les différents accompagnements : VAE / coaching emploi / Outplacement
• Conduire un entretien d'explicitation des expériences professionnelles et extra-professionnelles en lien
• avec le référentiel visé
• Acquérir la méthode de l'accompagnement VAE
• Aider le bénéficiaire à la rédaction du livret de preuves et l'entrainer à l'entretien avec le jury
• Atelier et mise en pratique sur des situations d’accompagnement variées
• Réponses aux questions
• Quizz des évaluations des acquis
• Plan d’action de développement

Séquence 7- Assurer la clôture de l’accompagnement

Cette formation s’adresse à toute personne débutante ou désireuse d’actualiser ses connaissances en gestion des ressources humaines.

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

• Analyser les spécificités de son entreprise et de son environnement
• Définir l’offre employeur en termes de management, valeurs, rémunération et formation
• Bâtir un plan de communication

• Comprendre le concept de la Marque RH Entreprise // Marque Employeur
• Identifier les éléments constitutifs de la marque employeur
• Appréhender les enjeux : attirer, fédérer, fidéliser
• Comprendre les nouvelles relations entre salariés et entreprises
• Identifier les limites et les risques potentiels
• Établir le bilan de l’image de Marque Employeur de l’entreprise
• Réaliser le diagnostic de la Marque Employeur : Les questions à se poser
• Identifier les attentes des différentes générations : millennials, X, babyboomers
• Déterminer la représentation du marché de l’emploi, des partenaires et des collaborateurs sur les métiers, le management, les forces et les faiblesses
• Évaluer sa présence et sa réputation sur les réseaux sociaux

Atelier pratique :

• Analyser des exemples de stratégie de marque employeur
• Réaliser un SWOT
• Développer l’image de la Marque Employeur
• Définir l’image de marque en termes de management, de valeurs et d’éthique
• Définir l’offre employeur en termes de rémunération, de carrière, de formation, de social
• Optimiser la visibilité de l’entreprise et faire vivre sa marque employeur sur le web social
• Soigner sa e-réputation. Atelier pratique : formaliser l’offre sous forme de « promesses » et d’engagements factuels
• Communiquer sur sa Marque Employeur
• Mobiliser les outils marketing pour définir le public à investir en interne et en externe
• Concevoir des actions et des moyens RH pour fidéliser en interne
• Utiliser le digital pour attirer les talents externes page d’entreprise LinkedIn et Facebook, microbloging, YouTube
• Formuler des messages attractifs et percutants pour chasser & attirer sa cible
• Mobiliser la marque personnelle des collaborateurs pour valoriser la marque employeur
• Faire des collaborateurs des ambassadeurs de la marque employeur

Atelier pratique :

• S’approprier les outils marketing appliqués aux RH
• Développer une bibliothèque de messages de chasse pour se différencier